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班组长设备的管理知识点培训
潍柴设备管理知识培训
动力制造部
刘波
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目录content
一、设备管理的重要性
二、设备管理基础知识
潍柴设备管理知识培训
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一、设备管理的重要性
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1、什么是设备管理?
综合运用技术、经济和管理方法,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。
设备寿命周期:设备从开始投入使用时起,一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。
什么是设备寿命周期?
包含哪些过程?
设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造、报废
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2、设备管理的两个层面:
设备的资本运动形态:
是从设备资本价值形态来看,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。
设备运动过程从物资、资本两个基本面来来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。
设备的物资运动形态:
是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理;
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设备的经济管理:
关注的是设备的成本管理,也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。
例如,设备的采购成本、维修改造费用、设备的备件工具消耗、备件库仓储管理及资产的保值增值等。
设备的技术管理:
关注的是设备的技术状态管理,也就是针对设备性能所开展的管理过程。
例如,设备的完好率、故障停机率、设备的检修计划、设备的大修改造、设备的维护保养等。
设备管理关注什么?
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3、设备管理的重要性:
设备是制造的基础,人、机、料、法、环是生产力重要要素。对机械类行业,设备对于生产甚至是核心要素,是生产效率、产品品质等的根本保障。
重视设备管理,重视解决设备管理中存在的问题,重视人员对于设备管理的能动性和创造性,是企业生产力提升的重要方面。
工欲善其事,必先利其器;
君若利其器,首当顺其治。
一、设备管理的重要性
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对一个企业来说,其生产能力的大小,取决于其拥有生产设备的品种和数量;产品性能、质量的优劣,很大程度上取决于装备技术水平的高低;生产经营目标能否实现,则取决于设备的能力、利用程度以及设备管理的水平。
特别是现代,随着科学技术的飞速发展,企业生产过程的机械化、自动化程度日益提高,设备的结构日趋复杂、技术日趋先进,设备日益向高速、高效、高精度、数控、连续化、自动化发展,设备投资在企业总投资中所占的比例越来越大,设备在企业生产经营活动中的作用和影响也越来越突出。
设备是企业生产技术发展,实现经营目标的重要物质基础。设备
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