业务的流程项目的管理.pptVIP

管理流程部分主要内容 高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理流程 目标 可赢利的项目组合 高效、连贯的评估流程 发现潜在的问题 原则 按照战略的合理性和财务业绩为项目排序 以小组为单位的项目开发和实施方式 对所有重要的项目要点组织经常性的评估 标准的综合试点系统 项目小组的主动性 预期效果 项目得到较好的管理 对超预算成本及非预计事物安排，迅速处理 清楚地了解和控制风险情况 高利润项目组合 完成合同安排 按照时间和预算实施项目 根据战略协同性和财务业绩选择项目 评估及可行性研究 与项目业主谈判合同条款 为工厂设计解决方案 潜在项目列单 战略/财务排序 潜在项目清单 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理中碰到的典型难题 项目工作小组 市场营销 由各职能部门引发的项目问题 各职能部门对现状的观点不一致 评估方法不统一 缺乏沟通 项目管理的附加价值不清晰 财务 项目工作会议效率低 要求解决问题的各方未全部出席会议 不谈问题，只谈”令人兴奋“的话题 项目管理 项目工作会议 现状报告 激励机制与项目的业绩脱钩 Source: McKinsey 职能组织部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理的关键成功因素 项目小组 标准化的统一的汇报系统 项目细则 日程监控 成本监控 风险监控 项目的优先排序及基于工作小组的评估 项目的优先排序 坚持统一的项目评估方法和标准 跨职能工作小组(财务、风险、市场营销、工程等) 项目人员分配 财务风险管理 经常对项目进行指导性的审核 高级项目管理人员以及职能部门管理层人士出席会议 会议具有解决矛盾和进行决策的能力 由跨职能工作小组领导作宣讲报告 项目管理 项目小组 现状报告 项目小组的激励机制 Source: McKinsey 职能组织部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最佳项目管理的组成因素 对项目进行优先排序以及基于小组的评估，以制定目标 经常性地对项目进行指导性的审核，包含了所有项目程序中的关键决策 标准化的统一的汇报系统 项目小组的激励机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目优先排序与基于小组的评估 项目选择 可行性评估 设计解决方案 谈判 合同成交 项目执行 市场营销 开拓/保持与业主关系 制定客户/交易流程 根据经济效益排除客户 项目中的关键决策 1. 项目优先排序 组成谈判小组并制定谈判战略，如需要包括所有的职能(如法律、联合、财务) 业务单元 建立交叉职能工作小组 决定投标项目 提出初步建议(包括方案设计和成本) 项目价值评估 确定最后建议 最后确定法律事务安排 执行项目 定期审核 汇报具体项目进展情况 3. 提供法律建议 2. 交叉职能工作小组 联盟 对潜在/已有联盟和项目的联盟结构提出建议 财务 提供财务分析支持 提供风险管理支持/技能，以管理项目的财务及风险 法律 提供法律建议，减缓风险和合同谈判专业知识 发展 竞标 继续进行 关键项目汇报时间 开始新的阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场部对项目的优先排序 根据简单的经济效益和战略要求进行筛选 目标市场中的潜