中信华南东莞公司考核初步的方案.pptVIP

中信华南（集团）东莞公司考核初步方案 2002年11月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. C. 考核初步方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. C1. 考核内容与要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核维度、指标系统 考核维度 绩效 态度 能力 协作性 责任心 积极性 沟通能力 纪律性 判断和决策能力 领导能力 计划和执行能力 任 务 绩 效 从工作结果角度评价工作完成情况 从工作过程的态度角度评价 从工作过程展现的能力角度评价 管 理 绩 效 周边绩效 人际交往能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高层管理人员的考核方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中层的考核方式 说明：年终考核中的任务绩效和周边绩效考核得分为全年12个月的这两项 绩效得分的平均值 月度考核 年终考核 考核周期 考核人 考核维度 任务绩效 周边绩效 作为每月绩效 工资发放依据 作为年终奖、 晋升、晋级 和降级的依据 考核结果用途 权重 80％ 20％ 直接上级 同级 上级 任务绩效 同级 周边绩效 80％ 下级 管理绩效 上级 能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其他员工的考核方式 月度考核 年终考核 考核周期 考核人 考核维度 直接上级 直接上级 任务绩效 任务绩效 态度 上级 态度 作为每月绩效 工资发放依据 作为晋升和 降级的依据 考核结果用途 权重 80％ 20％ 80％ 20％ 适用范围：除高层和中层以外的其他员工 说明：年终考核中的任务绩效和态度考核得分为全年12个月的这两项得分 的平均值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务绩效的评定 定量指标：任务绩效指标评分根据被考核人该项指标完成百分比与该指标的权重确定。 等级 A（90-－100） B（89－75） C（74－60） D（59分以下） 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 定性指标：除定量指标以外，其他考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系见下表。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核要素任务绩效指标定义表 财务部经理任务绩效考核指标 举例 序号 指标 权重 指标解释 1 计划任务完成比率 15% 完成数/计划数 2 财会工作的规范性 15% 违反财务制度的次数 3 财务计划的精确性 15% 财务计划数据/实际数据 4 财务预算的精确性 10% 预算数据/实际数据 5 融资的到位率与及时性 15% 实际融资/目标融资 实际用时/目标用时 6 财务报表的准确性和及时性 10% 核算错误项目的条数； 报送时间/目标时间 7 财务费用控制 10% 实际费用/预算费用 8 部门管理费用控制 10% 实际费用/目标费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr