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XXX集团 人 力 资 源 中 心 工 作 策 划 书 二○一一年二月二十一日拟订 总 体 计 划 目的:通过总体方向的策划,方能统领全局,有的放矢。 总计划时间表 序号 项目内容 目 的 所需时间（天） 备注 1 迅速熟悉公司核心领导层、中层管理、爱好、个性、特长、背景等。 先做人,后做事; 关注大局,注重个体　 0.5 —— 1 　 2 学习公司现有文件、重点是现行公司规章制度及工作流程，掌握公司在制度层次、流程上的运行状况。同时，对现行文件与实操存在的不足予以记录。 工作是靠团队合作才能完成总体任务, 　团队合作要高效,就必要有一套大家都 认同、且能支持高效管理的流程体系、规则 体系才行。所以，要长期高效工作，就必须 规范工作流程，而要规范，就得先调研。 　 　 2 　 3 对公司的人力资源管理相关工作进行调研（人力资源规划\招聘与配置\培训与开发\薪酬与福利管理\绩效管理\劳资关系管理），并对其管理的科学、合理性、适用性进行评估，找出存在的问题及原因所在。 1 —— 3 　 4 对公司企业文化宣传工作现状的调研。 　依据公司战略及公司现状对所需的宣传战略的定位 　 　 0.5 　 5 对公司后勤管理工作(食堂、宿舍、车辆、环境卫生、保安、生产安全与消防安全)的调研。 0.5 —— 1 　 6 对公司管理体系的调研（ISO9000、ISO14001、ISO/TS16949OHSAS18000、SA8000、CE、5S等）。 　 　 1 　 7 当地劳动法规及人事相关政策的研究，以及对应策略的构思。 　只有读透当地劳动法规\政策,才会方便劳资关系管理. 　 　 1 　 8 公司资料\图章管理现状的调研、评估。 公司文件控制部门,是公司信息管理中心,必须抓好文件,才能确保公司的商业信息的安全性.　 　 　 0.5 　 9 公司行 政监察及对外公关现状的评估。 调研是行政职能发挥的路灯　 　 　 1 　 10 验厂（欧美客户社会责任、C—TPAT）方面现状的评估及应对策略的制订。 　 　 1 　 11 与公司核心领导层一道确定公司的核心文化（公司愿景、中长短期经营目标、核心价值观、企业精神、企业使命）。 与公司主要领导，商讨企业核心文化的定位　 1 —— 7 　 12 参与公司发展战略制定，依据公司的宏观战略制订与之匹配的人力资源战略。 明白公司方向,把握HR内部政策方向　 10 —— 20 　 13 对以上调研结果进行书面汇总，对其结果进行客观分析，重点对存在的异常现象进行分析，找出问题的结症，并拟出有效的纠正措施及预防措施。同时，拟出具体的工作计划与执行方案。 诊断-找出问题-找出问题根源-制订改进方法-进行整改,预期效果、效益的实现。 3 —— 7 　 14 与公司高层探讨工作计划与执行方案的可行性，并对不足之处进行方案修正。 通过不同视觉,检讨自己思维的局限性　 　 　 1 　 15 工作推进阶段计划 1、本部门人力整合、配置 1 —— 7 　 2、管理软件系统的建立与完善制度、流程、规范等。 15 —— 60 　 3、管理软件投入使用的培训阶段。 10 —— 30 　 4、管理软件投入试行使用及计划目标试行推进阶段。 　 　 30 　 5、管理软件投入试行使用及计划目标试行检阅、完善推进阶段。 30 —— 60 　 6、管理软件投入使用及计划目标提升阶段。 30 —— 60 　 7、持续改进阶段。 长期 　 合计时间 102 　 274 　 战略性策划 第一部分 集团可持续发展的方针、政策和管理制度的制订策略 对工作内容的认识：总公司综合管理部门对集团的发展方向、宏观战略应有预见性及深刻地认识，且为了集团公司的战略目标能顺利的实现，为发展的需要而及时获得必须内外部资源，必须通过战略管理制订一套为实现战略起保障性的管理方针、政策与制度。 内外资源获得的内容与途径。内部资源，人力资源、物资资源（含资金）、软件资源（管理体系等）。外部（大环境）资源：市场信息资源、政府公益资源、政府个性化支持性资源。 内部资源的获得：内部资源能否支持、满足集团的可持续发展，必须获得人力资源、物资资源（含资金），其次靠软件（管理体系）资源再支撑、推动人力资源、物资资源（含资金）合理、良性循环，实现P-D-C-A。1、人力资源的获得，首先应制订符合公司宏观战略意义的人力资源政策、制度，制订人力资源战略规划（如制度规划、人员配置规划、人员补充规划、员工培训规划、员工职业规划等），并制订实施方案与计划，进行督导落实。2、物资资源（重点是资金）。A、制订集团的发展规划，且预算每年实现发展规划的不同时期必须