中小小企业的危险的管理.pptVIP

公司危机的战略管理 经济危机 公司危机 积极成熟 :防止可以 预防的，延迟不可避免的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经济危机 在艰难时刻，专注您的远景 困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。 整理您的公司，而不是经济大局 外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。. 向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar 管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。 目标不是恢复，而是重新定义。 忘记历史优势，着手创造新的核心优势。 克服不确定性 经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司危机清单 主导产品的重大缺陷 (e.g. Dalkon Shield of A. H. Robins) 重要工厂和设备故障 (e.g. Three Mile Island of Metropolitan Edison) 重大的工业事故 (e.g. Bhopal disaster of Union Carbide) 敌意收购 (e.g. Nestle’s Infant-formula crisis) 证券欺诈 (e.g. insider trading a Drexel Bumham Lambert) 非法的财务交易 (e.g. money laundering by First Boston) 现场破坏、罢工Onsite Sabotage (e.g. polluting meat products at Hormel) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司危机清单（二） 非现场破坏Offsite Sabotage (e.g. Tylenol poisonings at Johnson Johnson) 活动分子攻击 (e.g. Operation PUSH attack on Coca-Cola) 恐怖主义(e.g. bomb threat at Gulf Oil) 管理者拐骗 (e.g. hostages in Electronic Data System’s Iran office) 自然灾害(e.g. hurricanes, floods, and earthquakes) 伪造Counterfeiting (e.g. computer and apparel industries) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司危机的特点 突然 采取行动的时间压力 决策信息不完善 苛刻的审查质疑 公司管理层经常陷入混乱。 股价突然下跌 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引发危机的不同因素 CELL 3 内部破坏 沟通故障 雇员非法行为 职业健康事故 CELL 1 重大工业事故 产品缺陷 计算机系统崩溃 U内部信息 CELL 2 大规模环境破坏 敌意收购 社会危机大规模系统故障e CELL 4 外部破坏 恐怖主义、绑架 伪造 人力/组织/社会 内部 技术/经济 外部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科技核心 组织 组织 人力 人力 规则 基础设施 准备 内部故障 外部故障 + 危机 Evaluation only. Created with Aspose.Sli