中层绩效考核专题汇报,20120715.pptVIP

中层管理人员绩效考核专题报告 刘秋芬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 中层KPI实施情况 存在问题 改进措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中层KPI实施情况 任务名称TASK 包含活动Activities included 工时估算Estimated Time 人力资源Estimated HR 制定计划 成立KPI考核小组 2.0 1 召开中层管理人员考核动员会议 1.0 1 制定考核计划 2.0 1 制定KPI指标 梳理部门职能、岗位说明书 2.0 3 提取部门KPI指标 2.0 3 部门KPI指标提交公司领导专题讨论 9.0 1 确定部门KPI指标 3.0 1 制定考核办法 召开考核办法宣贯会议 1.5 1 考核办法实施 提出中层KPIOA考核流程 3.0 1 考核办法半年小结 6.0 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中层KPI实施情况 成立KPI考核小组 2011年11月5日 　 召开中层管理人员考核动员会议 　 2011-11-15前 制定考核计划 　 　 梳理部门职能、岗位说明书 　 　 提取部门KPI指标 　 　 部门KPI指标提交公司领导专题讨论 　 　 确定部门KPI指标 　 　 召开考核办法宣贯会议 　 　 提出中层KPIOA考核流程 　 　 考核办法试运行 　 　 考核办法季度小结 　 　 考核办法半年小结 　 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中层KPI实施情况 -5- 确定部门KPI指标原则 质量 效率 时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中层KPI实施情况 衡量KPI有八大特点： 与战略目标的联系：与公司战略目标相吻合； 简明性：简单并能被清楚理解； 可衡量性：能量化、能得到验证； 可实施性：能采取行动提高绩效； 可控性：结果在职责范围内可控； 时限性：有明确的时间要求； 可信性：指标是否难于操控； 整合性：能有机地将整个组织联系起来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中层KPI实施情况 运营中心、营销部考核指标与权重结构表 考核指标 分值(分) 权重 工作任务指标 固态KPI 60 60% 动态KPI 40 40% 管理行为指标 计划性 5 20% 组织实施 5 领导团队 5 协调配合 5 其他奖惩 20 20% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中层KPI实施情况 管理部门考核指标与权重结构表 考核指标 分值(分) 权重 工作任务指标 固态KPI 40 40% 动态KPI 60 60% 管理行为指标 计划性 5 20% 组织实施 5 领导团队 5 协调配合 5 其他奖惩 20 20% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中层KPI实施情况 绩效系数换算表 考核总分 绩效等级 绩效系数 考核分数≥110 A 1.2 1