体育管理学_05体育产业经营决策解说.pptx

第五章 体育产业经营决策管理 本章概述： 本章主要讲述了体育经营决策的概念和分类、体育经营决策的内容和原则、体育经营决策程序，重点探讨了体育经营战略决策、体育经营促销决策、体育经营销售渠道决策的定义、特征、分类、主要内容以及制定的程序。 重点：★ ★ ★ ★ ★ 1．体育经营决策的概念，体育经营战略决策的概念，体育经营促销决策的概念，体育经营销售渠道的概念。 2．体育经营决策的主要内容，体育经营战略决策的主要内容，体育经营促销决策的主要内容，体育经营销售渠道的主要内容。 3．体育经营决策的制定程序，体育经营战略决策的制定程序，体育经营促销决策的制定程序，体育经营销售渠道的制定程序。 难点： ★ ★ ★ ★ ☆ 体育经营决策的制定程序，体育经营战略决策的制定程序，体育经营促销决策的制定程序，体育经营销售渠道的制定程序。 一、体育经营决策的概念和分类 广 义：把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选 择方案的过程。 决策的概念 狭 义：把决策看作是从几种备选的行动方案中选择最优化方案。 最狭义：认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理 决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出 选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险 的选择才是决策。 第一节 体育经营决策概述 （一）体育经营决策的概念及要素 1、体育经营决策的概念 体育经营决策是指在国家规定的权限范围内，在正确的体育经营思想指导下，为实现体育经营的目标，从两个以上的行动方案中选择一个最佳方案的分析判断过程。 （1）体育经营决策必须符合国家的政策法令和权限范围。 （2）体育经营决策必须在正确的体育经营思想指导下进行。 （3）体育经营决策应有明确合理的目标。 （4）体育经营决策必须有两个以上的备选方案。 （5）体育经营决策的实质，是为谋求体育经营单位外部环境、内部条件和经营目标的动态平衡而做出的努力。 2．体育经营决策的三个基本要素 体育经营基础三要素的关系可以概括为：经营管理目标是拟定方案的前提和依据；拟定方案是实现和达到目标的基本手段；信息情报是合理确定目标和拟定方案的重要工具；有效确立目标和方案是信息情报工作的目的。 经营管理目标 信息情报 备择方案 经营决策的基本要素 （二）体育经营基础分类 1．战略决策和战术决策 战略决策包括确立有关体育经营单位长期发展方向和大政治方针的问题，战略决策包括确定体育经营单位经营服务方向、体育产品开发战略和生产规模等。其重点是解决体育经营单位同外部环境的长期动态协调和平衡问题。 战术决策是实现战略决策的短期性具体决策。其重点是解决体育经营单位短期的或日常的体育经营管理问题。 李宁公司早期关键性战略决策 1984年，在第23届洛杉矶奥运会上，李宁一人独得三枚金牌， “体操王子” 1988年的汉城奥运会上，26岁的李宁屡次失手，遭遇了体操生涯中最惨痛的失败。 1988年12月16日，李宁在健力宝赞助的告别晚会上宣布退役。结识李经纬。 1990年5月，一家由三方共同投资的“健力宝运动服装公司”挂牌成立，主要从事“李宁牌”运动服装的生产经营，李宁出任总经理。 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，健力宝运动服装公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。1994年初，李宁为了明晰公司的产权关系，征得李经纬的同意后，在股改专家首都经贸大学教授刘纪鹏的帮助下，脱离了健力宝，使公司的产权明 晰。 案例分析 2．高层决策、中层决策和基层决策 高层决策是解决体育经营战略性问题；中层决策主要是执行性的管理决策；基层决策多属于作业组织和监督控制性决策。 3．程序化决策和非程序化决策 程序化决策，相当于例