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临时外展点和房展会的管理工作讲义
临时外展点及房展会
管理工作讲义
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对临时外展点的理解
区位:目标客群的活动不在项目所能辐射范围;
对于郊区项目而言,临时外展点的设立能方便更多客户更好的了解项目
市场:项目货量较大,本地市场难以消化;
这儿都卖了N年了,开拓异地市场是个不错的选择
现场:工程进度慢,致使项目未能达到参观条件。
客人都打电话问了好多次了,干脆请他去外展点看看也好
项目为什么设置临时外展点?
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根据目标客户群聚集地选择外展点位置
根据前期调研资料,实地选择目标客户群聚集的重要商业中心,并找准最能吸引人流的交通节点处;
统计经过的人流量、车流量;拍照、在地图上标识;
临时外展点设在什么位置?
1
前期筹备
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在与业主沟通租赁价格及租赁方式后,形成临时外展点选址建议书上报;
与业主确定租赁价格及租赁方式
3
前期筹备
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临时外展点的岗位设置
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前期筹备
岗位设置
选定合适的现场人员
人员培训
除项目销售信息外,注意加强品牌配套、服务相关内容的培训内容
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外展点展场设计
活动安排
物料筹备
(硬件物料、
广宣物料)
合作公司选择流程
基本物料清单
小礼品派发
临时外展点的包装方案
5
前期筹备
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根据前期方案要求,对施工过程进行监控。
最终验收,并交付使用。
临时外展点的施工监控、验收
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前期筹备
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对来访客户进行品牌、项目介绍,并予以产品推介;
如不能实现预期目标,考虑在人流集中处派发资料。
投入使用
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项目及品牌信息的更新,做好输出口径的统一
对来访客户
的登记整理
日常外展点设
备维护,及
派发资料的补充
投入使用
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房展会
在房展会的效果与费用之间取得平衡
达到项目展示及项目销售的效果;
平衡政府及各方的关系。
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与项目部、政府及媒体等各方及时沟通
保证参展能获取预期效果
确定各项费用支出的合理
房展会
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