防雷工程施管理制度实施细则.doc

防雷工程施工管理制度实施细则一、总则 1.为了规范防雷工程的施工，使防雷工程的施工按国家规定的技术标准进行运转，便于防雷工程的施工向程序化，标准化和专业化的方向发展，根据《中华人民共和国气象法》、《防雷减灾管理办法》、《防雷工程专业施工资质管理办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》的若干规定，为提高防雷工程施工项目管理水平，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。特制定本具体细则。 2.工程施工项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 3.部门在实施过程中应注意总结经验以便及时修订，完善。使其具有可操作性。 4.设计工程部、项目经理必须严格执行，为公司防雷工程全面质量管理打下基础。 二、施工合同管理 1. 项目经理必须严格履行合同，并在施工合同履行前对合同的有关内容、风险、重点或关键性问题向施工人员交底。 2. 项目经理落实施工合同确定的目标，依据合同指导工程实施和管理。 3. 项目经理应负责组织施工合同的履行。 4. 项目经理应随时注意整理合同变更资料。 5. 项目经理对公司总经理负责，未经允许不得将合同私下分包。 6. 公司部应对合同进行动态管理，以回避或减少风险。 7. 如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向公司报告，并在委托权限内依及时处置。 三、施工计划管理 1.将施工过程中的各项工作以计划为中心，对所承担的施工项目进行科学合理的安排编制出生产、技术、供应、安全等各项计划，并组织贯彻执行，保证各项施工活动正常进行。 2. 施工项目实施计划的管理内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技术经济指标分析、员工培训计划、人力资源计划等。 3. 各项计划以文字、表格形式编制，内容应明确、全面、合理。施工作业计划要从实际出发、统筹兼顾、综合考虑施工的特点和各种因素的难度，充分留有余地。 4.负责计划的调度和协调工作，力求综合平衡。对正常进行系统和全面编制，促进。 5.施工项目计划管理由工程技术部负责人牵头，各项目经理负责实施编制。 6.施工项目实施计划主要针对50万以上工程项目。 7.施工项目实施计划经会审后，由工程技术部经理报公司主管经理审批。 8.当业主、监理部对施工项目实施计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。 9.项目经理分专业和子项目进行交底，落实执行责任。 10.执行过程中应进行检查和调整，总结经验，工程结束归档保存。 四、施工过程管理 1.施工管理是公司为防雷工程施工从接受任务到交工验收的整个过程。 2.施工管理是围绕施工对象和施工现场而进行的生产任务的组织管理，贯彻整个施工过程。 3.施工管理内容包括：人力资源、施工标的、劳动手段的空间布置和时间上的合理安排协调，保证施工顺利进行。 4.必须做好施工前期准备工作。 5.根据不同的施工对象，合理编制施工组织设计，用以全面指导整个施工过程，使施工在有秩序、有控制的情况下进行。 6.公司主要对工程通过编制和实施施工组织设计来进行防雷工程项目的管理。 五、施工技术管理 技术管理是企业对生产技术所进行的一系列组织管理工作，是保证工程质量的关键，施工技术管理的主要内容包括：施工工艺管理、工程质量管理、技术革新和科学实验、安全技术管理、技术文件管理以及技术培训等组织管理工作。公司必须严格贯彻国家、气象主管部门颁发的防雷技术规范和标准以及操作规程，组织施工，检验和评定工程质量等级的技术依据。 （一）施工图纸会审制度 1.图纸会审前，项目经理必须组织有关人员认真阅读施工图纸，熟悉和领会图纸的内容和要求，并由设计人员进行设计交底，以弄清设计意图，发现问题，消灭差错。 2.图纸会审工作由项目经理负责召集设计、土建、设备安装等单位参加，图纸会审的要点是设计要求和处理方法是否符合实际情况，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全清楚，选用的新技术、新设备是否可行等。 3.图纸经过会审后，应将会审中提出的问题及解决办法详细记录，写成正式文件。对于较重要的问题应由设计部门另出修改图纸，并列入工程档案。 4.在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符的施工条件、材料规格、型号等不能完全符合设计要求或者合理化建议需对图纸进行修改时，必须严格执行设计变更签证制度。 （二）技术交底制度 技术交底工作，是为了使参加施工的技术人员和工人明确规定所担负的工程任务和特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以便正确施工。技术交底工作必须在工程正式开始施工以前进行。技术交底的主要内容是：施工工艺、规范要求、质量标准和技术安全措施。技术交底工作分设计交底工作和施工交底工作。由技术部负责。 （三）技术复核制度 1.在施工过