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Fjfyog中国经济管理大学 学员课件《某企业销售部组织机构图与岗位职责描述
七夕,古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚,世态炎凉却已看透矣。情也成空,且作“挥手袖底风”罢。是夜,窗外风雨如晦,吾独坐陋室,听一曲《尘缘》,合成诗韵一首,觉放诸古今,亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。啸之记。
中国经济管理大学
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某企业销售部组织机构图与岗位职责描述
市场部组织机构图
二.一句话职务说明
1.大区经理与渠道经理的区别
渠道经理:主要是负责市场的开发工作(打天下,重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。
大区经理:主要是负责已开发的市场的管理工作(重在守业与客户市场的深度分销)
2.销售统计员:建立、管理、维护销售部文件数据档案,为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。协助总经理建立全面的销售战略;
制定并组织实施完整的销售方案;
与客户、同行业间建立良好的合作关系;
引导和控制市场销售工作的方向和进度;
组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;
管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;
掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;
有效地管理全国的经销商;
主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;
进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;
深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;
完成总经理临时交办的其他任务。◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施;
◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状;
◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力;
◆良好的口头及书面表达能力。
◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力;
◆具有高度的工作热情和责任感。管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;
制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务;
制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;
分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;
制定、调整销售运营政策;
组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;
汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;
协调销售关系;
调整销售区域布局及业务评价。◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆有良好的市场判断能力和开拓能力,有极强的组织管理能力;
◆熟练操作办公软件;
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;
◆较强的观察力和应变能力。协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。协助销售经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据;
进行成本核算,提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;
依据统计整理的数据资料,向主管提交参考建议与方案,用于改善经营活动;
整理公司订单,合同的执行并归档管理;
协助公司做好售后服务工作;
内部收支、往来账核对等账目处理;
接待来访客户及综合协调日常行政事务。◆对市场营销工作有较深刻了解;
◆了解统计软件的使用;
◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。
◆坦诚、自信,高度的工作热情;
◆有良好的团队合作精神,有敬业精神;
◆较强的观察力和应变能力,良好的判断力和沟通能力。制定并实施本区域营销计划、销售目标,领导下属人员完成分解目标。参与公司市场营销策略的制定;
执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;
制定本区域营销计划、分解销售目标;
提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
督导办事处建设及业务开展工作,落实本区域货款的回收;
督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;
控制所辖区域办事处费用开支;
直接参与主持重要客户的业务谈判及成交;
处理客户投诉;
对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;
对业务人员进行培训、指导。◆对市场营销工作有较深刻认知,有良好的市场判断能力和开拓能力;
◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉;
◆熟练操作办公软件。
◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神,较强的观察力和应变能力。制定并实施办事处的销售计划,领导下属实现办事处的业务目标。实施公司各项管理制度,完成公司订立的销售目标;
反馈市场信息及客户需求意向;
制定办事处季度、月度销售计划和预测计划;
协助公司做好本
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