HSE目标理措施.doc

HSE目标管理措施 （一）、项目部HSE方针、目标 HSE管理目标: 死亡事故为零； 重大设备、火灾、爆炸事故为零； 重伤事故为零； 一般事故为零； 无环境污染； 无职业病伤害。 （二）、项目经理承诺 (1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 (2)严格遵守安全规章制度，接受当地政府部门监督、检查、指导。 (3)建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置。 (4)认真组织对员工进行HSE的宣传教育与培训，增强员工HSE意识。 (5)落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。 (6)努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。 （三）、本工程HSE管理工作的重点 3）增加安全资金和物资投入，保持作业环境规范整洁，实现本质安全。 4）注重作业风险分析，采用科学的方法和手段，制定针对性的防护措施。 5）严格按标准配备个人防护用品，进入有害环境时保证员工的绝对安全。 6）改善员工作业环境，减少噪声、弧光、粉尘等伤害，防止职业病发生。 7）配备环保设施，制定有效防护措施，防止污水、垃圾、噪声等污染环境。 8）交通及车辆、现场施工设备的HSE管理。 9）当从事危险性质的工作时，必须在开始前向业主提交书面声明。 10）必须提交包含详细风险分析和推荐的控制程序和工作方法的安全计划，确保辩明的隐患得到安全处理，受安全风险影响的人员得到信息指示与培训。 （四）、项目HSE管理组织机构 1）项目经理是本项目HSE管理第一责任人。 2）项目安全经理，负责安全管理部的工作，主管项目部HSE监督管理。 3）本项目部设安全管理部,负责项目日常HSE管理工作，对施工现场进行HSE监督检查。 4）项目经理、现场项目经理、安全经理、安全部长、HSE监督员必须经过相应安全培训并取得专业岗位证书。 5）施工队、作业班组要设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作 （五）、项目HSE管理人员职责 （1）项目HSE管理人员职责 1）项目经理职责 ---项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责，为第一责任人。 ---贯彻执行国家政策和法令，参加每月的安全管理委员会会议，贯彻执行业主的HSE规定。 ---组织项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置。 ---主持召开项目部安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题。 ---组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报上级部门。 2）安全人员职责 ---安全经理是工程项目HSE控制的总负责人，在所有时间内随时在现场，全职服务于该项目。对本项目HSE管理工作负责，并在IPMT安全主管的监督下工作。 1） 根据本装置的特点，施工过程中根据施工作业的危险程度，由项目部经理组织安全工程师和工程技术负责人进行风险分析和评价，制定相应的防范措施，并在施工组织设计和施工技术方案中予以体现，必要时编制独立的安全技术措施。 2）对施工作业的安全管理按作业的重要性和危险性实施分级控制，便于各层管理人员有目的、有侧重地进行管理。 3）所有工程项目的施工方案中，必须包括安全施工技术措施。待安全措施、方案批准后，方准许施工。 4）每项工程施工前，必须逐级进行安全技术交底。 5）吊装作业必须对吊装机具、索具进行精确可靠的计算，严禁超负荷吊装。 6）对现场所用的化学品要列出清单，注明潜在危险、职业接触限制量、必要的人员保护设备、消防和急救要求等，所有涉及这些化学品搬运和使用的人员需接受培训。 7）从事危险性质作业时，必须在工作开始前向业主提交书面申请。 （3）环境保护措施 1） 按业主为维护交通环境制定的总体安排优先组织道路路基的施工，土建施工阶段应完成毛石和级配砂石路基的施工，进入安装阶段则应完成正式路面的施工。 2）现场设置施工垃圾收集区，设专人（两人）对所有施工垃圾进行分类收集，并及时进行处理。确保施工现场做到“工完、料净、场地清”。 3）污染材料未经IPMT准许不能搬运，也不能丢弃，处理方法应得到IPMT的批准，不应进行严格的控制。 4）在进行污染材料搬运/丢弃时，自始至终需有一名熟练的专业人员对大气条件进行全面的监测分析，并把测试的细节立即送交IPMT审查。 （4）健康保护措施 1）夏季施工或在高温下工作应作好防暑降温工作，并设置中暑急救设施和药品。 2）现场不设置餐饮场所，但在现场设工人休息室，并配备桶装饮用水设备。 3）现场设急救站，配备专职医师和医护人员，配备急救箱，用以处理紧急病号或伤亡事故；配备急救车用于将受伤人员在5min内送至最近的地方医院急救；并在现场显要位置设立急救网络示意牌。 4）项目部应为员工提供安全、卫生、便捷和高质量的餐饮居住环境与条件。不允许任何形式的自动售货