如何进行招聘精编.pptVIP

访谈法 电话访谈； 接待来访者； 拜访有关客户 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 角色扮演法 角色扮演法就是要求被测试者扮演一个特定的角色来处理日常的管理事务，以此来观察被使者的多种表现，了解其心理素质和潜在能力的测试方法。 例： 假设你是公司的公共关系经理， 公司需要制作一块用在经贸洽 谈会上的展板。展板中的字数 不能超过100个，请在30分钟之 内完成有关公司介绍的文字稿。 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 即兴演讲 让被测试者就给定情景和题目，稍做准备后进行的演讲。 测评维度—— 快速思维反应能力、理解能力、思维的创意性和发散性、语言表达能力、言谈举止、风度等。 如：动员报告、新闻发布会、 联欢会上的祝词等等。 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 企业招聘中问题 人力资源管理基础薄弱 不能通过招聘满足企业用人需求 无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据 人员甄选随意性大 企业不明确迫切需要什么样的人才 招聘人才不重视企业的实际需要，“充门面” 招聘人才渠道单一 人才市场上吸引力低 招聘针对性不强 招聘职能未充分发挥 没有配套吸引人才的措施 一、招聘问题解析 人力资源管理基础薄弱 企业不明确迫切需要什么样的人才 无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据 人员甄选随意性大 没有配套吸引人才的措施 人才市场上吸引力低 招聘针对性不强 如何有效的招聘与甄选员工 招聘与甄选的程序 甄选方法 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 人力资源计划 职务说明书 确认职位空缺 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 第一轮面试 其他测试 第二轮面试 录 用 作出决策 发出通知二 评 价 程序 技能 效率 招聘与甄选的程序 真的要招聘新人吗？除了招聘新人之外还有哪些办法可以解决？ 招聘活动中人力资源部和业务部门主管做什么？ HR还是业务部门主管？ 通知呢？ 录用谁？ 最优秀的人还是最适合的？ 业务部门主管该如何面试？ 招聘难。难在选择合适的招聘渠道，不仅要找到合适人选难，还要控制成本 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 招聘与甄选的程序 甄选方法 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 招聘途径与来源 案例：GE公司的招聘途径 当GE公司缺员时，人事部门首先在公司内部招聘，若内部不能找到合适人选，再向外部招聘。 GE人事部门根据用人单位的要求，发出通知张贴在公司布告栏上或者刊登在内部刊物上，说明工作性质、工资待遇以及对应聘人员的要求。报名者需要填写申请表、介绍本人学历、工作经历、能力、健康状况等，还要附上原上司或者他人的推荐信。 人事部门把报名材料整理筛选后，通知本人来公司，与用人单位共同进行面谈最后确定是否录用。受聘任如果为中级管理人员，要经过人事部门经理批准。一般情况下，公司内部人员流动是不受阻碍的，也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调换。 如果公司内部没有合适人选，则从外部招聘。 内部招聘 还是 外部招聘？ 工作公告 工作投标 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 工作公告 工作投标 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 案例 雇员推荐 xx公司是一家快速增长的电子商务软件公司，王先生是这家公司的新任的人力资源主管。他招聘新人的做法是，请公司中的雇员推荐可能人选，雇员推荐成功可以获得一定的奖金。一年后，这家公司的雇员人数从300名增长到了900名。新增雇员中，有40%是靠老雇员推荐而来的。雇员推荐制度逐渐成了解决人员短缺危机的最新办法。 雇员推荐制度的利与弊？ 省钱 快捷 信息较充分 裙带关系风险 非正式组织极易形成 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 招聘与甄选的程序 甄选方法 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 招聘的主要方法 网络招聘 职业中介 猎头公司 广告 校园招聘 直接申请 员工引荐 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？ 案例 请从这则招聘广告中找出三处以上错误或可以改进的地方 第二讲