毕业设计-广汇企业集团物流发展总体规划.docVIP

新疆某集团物流总体规划 目录 第一部分 某物流需求分析 第二部分 某物流的定位 第三部分 光辉物流系统主体结构 第四部分 某物流信息系统及物流资源的整合 第五部分 某物流项目的实施方案 第六部分 特别说明 第一部分 某集团物流需求分析 物流是第三利润源泉，已成为毫无争议的事实。近来物流正在以前所未有的态势受到各级政府机构及企业各界的关注和重视。可以预见，将来的物流市场会是群雄争鹿、各显其能的多元化局面，特别是中国加入WTO以后，这种局面将更加突出。如果某集团不能把握住时机，在未来的市场竞争中就会处于不利之地，甚至还有可能败下阵来。 第一章 新疆某集团的物流需求分析 一、实现某企业集团的发展战略 随着全球经济一体化，企业之间、集团之间跨地区甚至跨国合作的趋势日益明显，许多产品的生产已转化成为一种物流化的合作生产方式。因此，有必要对集团整个原料、组件和最终产品的供应、储存和销售系统进行战略性的总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足客户需求，进一步降低产品成本，提高企业效益。 某集团在经济全球化、全球信息化、国家改革开放不断深入的进程中，抓住了机遇，经过三次创业，使某集团迅速崛起，已经成为中国的一颗耀眼的企业之星。相信在今后的发展过程中，某集团将一如既往地坚持“做实事、讲实效、诚合作、共发展”的经营理念，飞速发展。 在某集团“三五”发展内纲要中明确提出调整产业结构和产品结构，培育企业核心竞争力，大力发展新兴的符合地域、资源特色的优势产业。力争在今后的五年内使资产规模达到300亿元、营业总收入达到225亿元、实现利税18亿元、员工收入翻一翻，进入全国百强企业行列的宏伟蓝图。 在这个关键的发展时期，已经形成的六大产业集团自成体系的传统的采购、供应、运输方式，已经不能够适应大型现代化企业管理的发展需要。椐近两年来的统计，仅某集团内部的物流资源每年的价值已经达到10亿元人民币以上。 随着某集团的壮大，挖掘集团内部新的利润增长点，建立现代物流管理体系，创造企业内部“第三利润源”，已经成为某集团当前的重要任务。 加紧发展某企业集团的物流产业，避免因物流不畅导致制约某集团的核心竞争力被削弱，而影响某集团的发展速度和发展空间。 由此可见，在未来的五年中，为实现某集团提出的宏伟的“三五”发展纲要，物流在其间起着很大的作用。这就决定了某集团必须发展物流产业。 二、提高集团核心竞争力及增强核心能力 随着买方经济时代的到来，企业对物流的需求变得越来越迫切，并且对物流服务的质量提出了更高的要求。信息技术的发展和普及，改变了过去的生产、营销及交易方式，使传统的制造业和流通体制发生了重大变化。 新的网络经济时代的来临，也对物流产业发展提出了更高的要求。所有这些都使得生产企业和销售企业越来越将物流能力视为自己的核心竞争能力，一方面力求在企业内部建立科学的物流体系以满足小批量多品种的生产，另一方面在采购环节和销售环节力求提高自己的物流质量。因此，在集团内部制定总体物流规划，成立专业物流公司，将从战略层面进一步整合集团物流业务流程与物流资源，增强集团的核心竞争力。 某集团发展物流产业，正是为提高集团核心竞争力及增强核心能力。某集团一旦和世界接轨，物流产业必然会从一般的供应营销支持变成某集团的核心生产能力之一。 三、改善与供应商和客户的关系 在整个经营环境的变化之中最为重要的因素是供应商的物流服务和客户的物流需求不断向高层次方向发展。这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或JIT等高水准的物流服务将逐渐普及，并成为物流经营的一种标准，而原来那种大量运输所产生的利益在物流企业的财务中所占的比例将会越来越小。因此，积极制定、推广高服务水平的物流战略是企业物流发展的必然趋势。 而某集团目前的核心企业均发展在地域辽阔，工业相对不很发达的新疆，集团企业的原材料除依靠疆内供应商外，疆外采购也占了相当大的比重。而这些原材料的成本中物流成本的高低，将决定企业产品利润的关键。 随着信息技术的发展和普及，通过建立完善的物流系统，改善与供应商和客户之间的，降低原材料的物流成本，将为某集团内部各企业降低成本，增加企业产品竞争力具有非常重要的意义。 四、某集团宏观环境及市场环境分析 从宏观层面来看，中国物流市场在以惊人的速度迅速成长着，越来越多的熟悉或不熟悉物流理念的经济实体开始关注并参与这一新兴产业的发展进程。 从微观层面分析，近些年，跨国公司和国际著名的物流服务品牌纷纷进入中国市场。当前的表明：物流业21世纪中国经济新的增长点。1997年的统计，我国当年物流成本占CDP的比