省道提升工程施工组织设计(终极)讲述.docVIP

唐通公路等三条省道交通工程提升工程 津围公路施工组织设计 一、编制依据： 施工图 《公路工程技术标准》JTG B01-2014 类似工程经验 二、工程特点： 本工程交通量大，过往车辆多，不能中断交通，采用占用道路中间至少6m范围内进行施工，施工时采取安全设施，并严格按照规范标准设置交通安全标志标牌，配备专职交通安全管制人员，确保施工及通行车辆的安全。 三、质量、安全目标： 质量目标：达到验收合格标准。 安全目标：杜绝人身伤亡事故、杜绝施工机械设备事故、杜绝交通事故，通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。 四、工程概况及主要工程量： 铣刨现状路中1m范围内20cm厚度路面结构，增设道路中央分隔带，并对其经行硬化处理。增设中央分隔带采用15cm*35cm*100cmC30混凝土侧石，侧石外露15cm，侧石内侧设置C15混凝土后戗。增设中央分隔带硬化结构为：6cm彩色花砖+3cm水泥砂浆垫层+26cm石灰土（12%）。 主要工程量：铣刨路面结构3244.9m3，石灰土（12%）2049.4m3，3cm水泥砂浆垫层20183.8㎡，花砖10868.2㎡，C15混凝土后戗776.3m3。 五、人员、机械、材料安排： 1、开工前根据组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全部、工程部、质检部、材料部、测量队。 2、铣刨机2台、小型手扶压路机1台、发电机组、装载机以及运输车辆等。 3、灰土采用场拌方式，根据工程进展程度，提前拌合，检验含灰量含水量以及各项指标符合要求后方可运至施工现场。 六、各个部门职责： 项目经理职责 1、公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行工程承包合同，接受公司领导和各职能部门的指导、监督和检查； 2、为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人； 3、组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针； 4、组织落实该项目的成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标； 5、全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度； 6、主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源； 7、主持对“项目施工组织设计”的交底，落实执行责任，保证按施工组织设计的安排科学合理组织施工； 8、主持制定环境、职业健康安全应急预案并组织落实； 9、结合项目部实际情况，对改进公司体系提出建议； 10、根据需要参加公司管理评审会议，组织项目部落实公司管理评审决定； 11、负责组织项目管理体系的自检和内检以及外审的联络协调。 副经理岗位职责 1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。 2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。 3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划，现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务，配置施工设备，定出当天完成工程量，并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结，优化人员及机械设备组合，及时调整施工计划，新计划于次日执行。 4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。 5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。 6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。 负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会； 8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目队长予以落实。 9、积极完成项目经理安排的其他工作。 总工职责 全面主持项目技术管理和质量管理工作； 组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范； 主持编制项目施工组织设计，并组织落实； 组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案（或作业指导书）并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织落实； 领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）； 组织做好工程测量及其核定工作，指导质量检验和试验； 主持工程质量评定及项目质量检查； 主持一般质量事故的调查，处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案； 参加工程交（竣）工验收； 组织各项技术资料的