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隧道工程施工成本控制重点与对策 【摘要】隧道工程施工成本控制的重点管理是集经济与技术、管理与控制为一体的，是隧道工程施工企业提高企业自身经济效益，内部管理水平，使企业稳定发展的至关重要的环节。本文主要阐述了隧道工程施工成本控制重点与对策，并就相关问题提出了相应的对策与措施。 【关键词】隧道工程；工程施工；成本控制 一、前言? 目前，我国经济势力的不断增强，工程施工企业技术水平也在不断的提高，越来越多的交通、水利等工程开始进行修建与修复工作，而工程施工的造价管理已是现在的工程施工中最重要的项目管理之一，本文就隧道工程施工成本控制为例，对隧道施工中成本控制的问题与对策进行了分析，找到降低隧道施工成本的关键。本人认为以下几个方面值得探讨。 二、隧道工程建设中成本及造价管理的重要性 1、造价管理是施工企业管理的核心 因为种种原因，隧道工程建设中，很多施工企业都将企业管理的重心放在质量、安全生产等方面，却往往将成本控制与造价管理放在经营管理的次要地位。但是随着市场经济的不断发展，市场上投资主体的多样化，市场容量与任务结构的变化，这样就导致很多的施工企业效益不佳、规模不大、工程款被拖欠、结算难办等困难，生产经营情况不容乐观。隧道工程建设的施工企业想要摆脱目前这种不利的局面，必须要适应市场变化的形势，及时的转变经营观点，重视工程造价管理工作。造价管理关系着企业的利润与生存，关系着企业的发展，因此，必须将造价管理放在企业管理的核心地位。 2、造价管理是提高施工企业竞争力的要求 隧道工程的中标价格即预算收入，预算收入再加上施工过程中工程造价的影响费用就是施工企业的工程结算收入。对隧道工程建设项目来说，设计变更、合同条件等对工程造价的影响占有很大的比例，因此施工企业只有做好造价管理才能将成本控制在工程结算之内，才能盈利，否则的话，就会亏损。因此，隧道工程建设中，做好造价管理是很重要的，工程造价管理分析是项目成本管理的计划以及开始，而工程项目成本控制管理是计划的实施和结果，造价管理的好坏直接决定了成本管理与控制的效果，因此，只有做好工程项目的成本控制及造价管理，施工企业才能很好的控制成本，才能在此范围内盈利，更好地适应市场经济的要求，提高企业的竞争力，使企业更好的发展。 三、影响隧道施工企业成本的主要因素 1、隧道施工成本控制面临的主要困难 首先，隧道施工需要在有限的空间完成各项复杂的工序，施工难度大、安全措施要求高（特别是遇到渗水、溶洞、滑坡带）。其次，同行业内竞争激烈，同等资质的施工企业众多，通过压低价格的方式进行竞争，使一些小的施工企业在竞争中逐渐没落。再次，发包方总是希望用最短的时间获取最优质的工程，这也进一步加剧了隧道施工企业之间的竞争。面对这些困境，工程施工企业必须在竞争中不断完善自我，提高竞争力。因此，隧道工程施工企业必须加强成本控制和造价管理工作，才能获得更好的收益。 2、施工合同 施工合同是施工过程中造价管理的重要依据。很多施工企业在合同签订时并不严谨，致使企业在施工过程中成本难以控制。比如在合同签订时对所包含的工作内容不全，隧道中的型钢支护和格栅支护中的连接钢筋等数量较大，但一般此数量含在单价中不单独计量。 3、机械设备和原材料 机械设备是隧道施工必不可少的，很多机械都是专用的，如二衬台车属专用设备，技术含量很高，购置或者自行加工投入均较大，施工过程中损坏对施工产生影响较大，给施工企业带来重大损失。原材料价格的随着市场需求不断变动，这种波动是施工企业难以控制的。要严格按照施工合同的要求，对原料的用量进行采购，对原材料市场的价格波动做出预期，掌握其规律，为企业节省成本。 4、工程变更 在施工过程中，因隧道工程属于隐蔽工程，地质原因在前期勘查中会或多或少存在出入，施工中需同时进行监控量测，一旦围岩级别与图纸不同，需要及时联系设计院进行围岩级别变更，这就要求企业要严把变更关，严谨通过各种理由对工程进行变更。比如在实践中为了提高工程的标准而对工程设计进行变更，导致施工企业在施工过程中增加成本。 5、质量成本 即是施工企业为保证工程质量而花费的必要成本，或者是因工程未达标而遭受的经济损失。有的企业过于追求质量，致使工程成本骤然增加，而另一些企业过于追求经济效益，导致工程不能达标，影响企业形象。 四、隧道工程项目成本控制步骤分析 1、围绕责任成本目标 ，建立相对完善的项目责任成本控制管理体系。按照企业相应的的成本控制管理模式 ，以项目经理为核心建立项目责任成本控制管理实施小组 ，并由施工企业项目经理、总工程师、物资负责人、计划合同负责人、机械负责人、财务会计及各施工班组组长等项目主要管理人员共同参与 ，明确项目成本管理人员的管理职责、权利和义务 ，以企业下达的预定责任成本控制目标进行相应的责任成本核算。 2、科学编制工程项目总责