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集团2017年度工作总结表彰会议讲话 创新驱动 转型升级 促进集团公司高端高质高效发展 同志们： 今天的会议是在全面贯彻落实党的十八届三中全会精神之际，集团公司改革发展进入关键时期召开的一次重要会议。刚才，李合军总经理对**煤业**年度的工作进行了系统回顾，肯定了成绩，指出了问题，分析了面临的形势，提出了下步工作的思路、目标和措施，大家要认真贯彻落实。下面，我主要讲两个方面的问题。 一、对**年工作的基本评价 总体来看，**年，我们顶住了压力，增强了动力，提高了执行力，有效化解了危机，集团各项工作保持了稳中有进的发展态势。集团公司在强化企业基础管理、降本增效、改革发展、科技创新、党风廉政建设等方面都取得了新的进展。集团的凝聚力、向心力进一步增强，干部职工干事创业的积极性更高、对企业发展的信心更足。 从济宁能源层面来看，全年生产原煤830.86万吨，同比增长8.3%；实现销售收入60.49亿元，同比减少0.61%；利税13.4亿元，同比增长7.1%；利润4.93亿元，同比增长23.76%。在煤炭市场行情持续震荡下行的不利形势下，经济效益实现了逆势增长。主要有以下亮点：一是产量稳步增长，结构得到优化。集团公司煤炭产量首次突破800万吨。同时，非煤企业销售收入达到22.36亿元，占销售收入的39%。二是成本有效控制，盈利企业增加。我们通过采取定编定岗、竞争上岗等一系列举措，倒逼成本、挖潜增效，吨煤完全成本在前五个月的基础上，又下降了28元，全年吨煤成本同比降低68.89元，增效5.7亿元。9户煤炭企业除去在建煤矿2户，只有1个老矿亏损；正常生产的10户非煤企业只有2户亏损，亏损额度也有所减少。三是法人治理结构逐步完善，决策程序进一步规范。市国资委实行了董事、监事外派制度，对济宁能源、济矿、**均外派了监事，集团董事会和监事会进行了调整、充实，法人治理结构逐步完善，决策更加科学。今年以来，就集团融资、对外担保及借款、项目建设等重大事项，按公司章程规定，组织召开了多次股东会、董事会，形成了决议，既有效防范了风险，又保证了集团稳健发展。对“三重一大”事项，坚持召开集团党政联席会集体研究，集体决策，最大限度地保证了科学决策。 从**煤业层面来看，我认为主要做到了以下三点：一是抓战略定规划，理清了思路，明晰了方向，凝聚了人心。结合国家宏观经济形势和自身实际，制订了**煤业一个阶段的发展规划，提出了发展战略、发展思路和发展布局，明确了主导产业，喊出了“百亿**、千万吨**”的目标。发展方向明晰，发展愿景鼓舞人心。通过发展规划的制订，使广大干部职工进一步理清了思路，坚定了信心，心里更加有底，工作更加带劲。二是引资本上项目，优化了结构，提高了质量，增强了后劲。大力开展招商引资活动，通过与世界500强企业、央企对接，引进了资本、引进了先进的管理理念和先进的技术，助推项目升级提效，优化了企业的资本结构、产业结构和产品结构，提高了企业发展的质量和效益。三是输技术搞托管，创新了形式，发挥了优势，奠定了基础。煤炭是我们的主导产业，从事煤矿生产经营，我们有管理优势、技术优势，但是我们缺少资源、缺少资金。如何变劣势为优势，变被动为主动，实现优势互补，合作共赢，托管经营就是其中一种解决方案。通过对陕西当地煤矿的托管经营，可以使我们积累更丰富的经验，充分了解当地的人文、地理，熟悉井下地质条件，为下步托管更多的煤矿，甚至以此为依托，整合周边煤矿资源打下了基础，创造了条件。当然，**煤业在定编定岗、竞聘上岗、收入分配制度改革以及项目建设等方面都做了大量工作，并取得了新的成效。 回顾一年来的工作，使我们深切感受到，市场难以左右 ，管理没有止境、创新不能止步：一是要立足于“内”，眼睛向内，挖潜增效。外部环境复杂多变，市场经济残酷无情，我们必须走自力更生、自我发展、自我跨越的路子，市场经济环境下，我们只能依靠自我，绝不能心存幻想、心存侥幸。二是要着眼于“调”，转方式、调结构。市场经济的倒逼机制，迫使我们改变以往单纯靠增量增效益的粗放管理模式，走转型升级、创新驱动、精益管理的新路子。三是要致力于”效”，注重提质增效。面对激烈的市场竞争，唯有以质取胜，以质增效。产品质量的高低，决定了市场竞争力的高低和企业效益的高低。 在肯定成绩的同时，更应清醒地看到存在的问题，当前，集团公司发展面临三大因素制约：一是集团发展还面临体制机制的深层次制约。由于产权关系的不理顺，导致体制机制的不顺畅，集团架构没有真正形成，管控体系没有真正建立，战略定位没有真正明晰。二是集团发展还面临产业层次、产业结构的瓶颈制约。非煤产业层次不高、科技含量不高、盈利能力不强；煤炭主业一业独大，非煤产业利润占比较小，产业结构不合理。三是集团发展还面临人才、资金、资源等自身因素的制约。人才结构不合理，人