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电力企业特征：1.电力工业是基础产业 2.电力工业是电力市场供应直接对应性的基础产业。 3.电力工业是技术、资金密集型基础产业 4.电力产品是优质的二次能源产品 5.电网是电力工业发展的基本形式电力企业种类 ：发电企业 、输电企业 、供电企业 、电力建设企业 、电力修造企业现代企业制度含义：是按社会主义市场要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。 现代企业特征：产权清晰 、权责明确、政企分开、管理科学现代企业的内容： 企业法人制度 、有限责任制度、科学的组织制度、现代企业管理制度价格均衡 ： 价格平衡是市场需求量等于市场供应量的价格，叫均衡价格。此时的产量叫均衡产量。供给：所有可能的价格和供给量之间的对应关系称之为该商品的供给。 需求： 所有可能的价格与需求量之间的对应关系电力市场是以电力商品交易为主要的广义市场和狭义市场，他不仅包括有形市场和无形市场，而且包括一级市场和二级市场（即电厂与电网之间的市场、电网与用户之间的市场），以及期货市场与现货市场。电力市场的组成：市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则、市场监管。 电力市场的基本原则：公平竞争原则 、等价交换原则管理含义： 合理组织和发生产力，合理的维护和协调生产关系，这是管理的双重含义 企业管理： 企业管理是企业经营生产的活动管理的总称。它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点（条件）对满足社会需求的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现企业的目标，谋求自身发展利益的活动过程。企业管理职能： 计划职能 、组织职能 、领导职能、协调职能 、控制职能公司是指依法定程序，又出资者共同出资联合组成的有独立注册资本的，以盈利为目地的法人企业。公司的特征：a. 公司是依法组成具有法人资格的经济组织。 b. 公司是以盈利为目的的经济组织。 C. 公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织。 d.公司是依照法律进行登记注册的经济组织。公司的类型：无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司控股公司是指通过持有某公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司。 母公司是指拥有另一家公司一定比例的股份，或通过协议方式能对另一家公司实行实际控制的公司。母公司与子公司之间关系的法律特征是：子公司受母公司的实际控制。 母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。 母公司、子公司各为独立的法人。股份制企业的组织结构主要有股东大会、董事会、监事会和总经理组成。电力企业组织形式： 国有独资公司 、 企业集团、 股份制企业、 股份合作制企业企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的基础性管理工作。企业管理基础工作的作用：1. 为建立正常的生产秩序，有效的组织和生产经营活动，提供必须的科学手段和方法 2。为行使企业管理职能提供信息、资料、为改善企业素质，提高企业经济效益及推进经济责任制度等，提供客观依据不断健全和完善管理基础工作3.从根本上提高企业管理水平是向管理现代化发展的的基本条件。企业管理基础工作的特点： 科学性 先行性 经常性 群众性 先进性企业管理现代化就是指在现有企业管理水平基础上，运用自然科学、现代技术科学、现代技术科学的成果；运用现代科学的管理理论和现代化管理方法及手段使企业生产经营达到当代的世界先进水平。 电力企业经济管理现代化的内容：管理思想现代化 、管理组织现代化、管理方法、手段现代化、管理人才现代化、管理体制现代化管理信息系统： 是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用的系统。企业经营战略是指：企业在社会主义市场条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体规划。 战略与战术关系：战略是企业为达成长期的经营目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略与战术是全局与局部的关系。战略与策略主要是目地与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服从于战略企业经营战略的特征：全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性和应变性。 企业经营战略的基本类型：发展型、紧缩型、稳定型电力需求的预测就是对已有电力用户的未来需求量，以及未来新增用户的需电量做出科学的估计、判断和推断。它有如下特点：a.由于电力运用的广泛性，使电力需求预测必须着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。b.电力生产与电力消费的同时性和电能不能电量贮存的特点，使电力需求预测不仅要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量（负荷预测），并且还要掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。c.由于