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经营模式、经营特性与农民专业合作社的发展研究———基于湖南省浏阳市三家典型蔬菜类合作社的研究□李明贤樊英内容提要:本文以浏阳市三家典型的蔬菜类农民专业合作社为例，从共性和特性两个角度对其经营模式进行了比较，分析了不同经营模式下农民专业合作社在探索发展现代农业的道路上所产生的社会经济效果，由于各模式的经营特色及所处环境的影响，其效果存在较大的差异性。并结合案例分析了农民专业合作社发展中面临的困惑，提出了农民专业合作社发展的政策建议。关键词:农民专业合作社; 经营特征; 经营模式; 社会经济效果一、引言农民专业合作社作为现代农业经营的主体，是将农户小规模生产和农业规模化经营相结合，帮助农民增加收入、推进现代农业发展的有效载体，既能够保证农业家庭经营的效率，又能克服小规模家庭经营的局限性。近年来农民专业合作社的发展受到了广泛的重视与支持， 2007 年国家颁布实施《农民专业合作社法》，从立法层面确立了农民专业合作社的法人资格，大大增强了其作为市场主体的地位，推动了我国农民专业合作社从自发发展阶段向规范发展阶段的转变。国民经济和社会发展“十二五”规划也提出培育多元化的农业社会化服务组织，支持农民专业合作组织、供销合作社等提供多种形式的生产经营服务。截至 2012 年 3 月全国工商注册登记的农民专业合作社达到了 55. 23万家，入社农户达到 4300 多万户，占全国农户总数的 17. 2%。各地农民专业合作社不仅在数量上有所增加，形式上也多种多样。若以行为主体划分，农民专业合作社包括能人带头型、涉农部门推动型、龙头企业带动型、村官领办型及农民自发组织型等。多样化的农民专业合作社经营模式各有不同，发展程度、面临的难题各异，这些差异对农民专业合作社的长远发展将产生深刻的影响。二、文献回顾多年来国外的一些学者或机构积极探索有关农民专业合作社的有效发展模式及成长中面临的难题及对策等，研究成果有利于增加我们对农民专业合作社成长与壮大过程的认识与理解。CookMichael L. (1995)将合作社的成长周期及发展划分为五个阶段:发起阶段;有效运行阶段;运行困难、衰退阶段;面临退出，或是继续，或是转型阶段;如果选择转型则是建立“新一代合作社”。DavidColtrain 等(2000)研究了北美地区 20 世纪 90 年代出现的新一代农业合作社模式及其与传统农业合作社的不同。也有学者研究了合作社成长中面临的难题并提出相应的建议， Thomas W. Gray 等 (2002)指出农民专业合作社主要面临农产品价格低，生产成本不断增加等问题。Dr Daman Prakash(2000)分析了日本农业合作社面临的问题以及成功的必要条件。国内学者也对不同经营模式的农民专业合作社进行了分析，并重点研究其形成机理、制度特征及发展方向等。周立群等(2001)提出要鼓励龙头企业兴办合作社，形成“龙头企业 +合作社 + 农户”，利用合作社内部的信息共享减少龙头企业因为信息不对称而面临的监督农户行为方面的困难。不少学者通过案例分别对农民专业合作社社员合作行为的变化机制、形成机理与制度特征进行分析。也有学者以个别合作社作为案例，单独分析农民专业合作社的参与主体、经营模式、产生的效果等，那么同一行业的农民专业合作社是否存在不同经营模式，各经营模式有何特性及共性，发展面临哪些难题，当前学者没有进行进一步的探讨，本文以湖南省浏阳市不同经营模式下三家典型蔬菜类农民专业合作社为例，深入探讨上述问题。笔者首先与浏阳市政府相关部门、农村经管干部、合作社理事长及农民代表座谈，由大家共同推荐三家公认的、在当地有较大影响的典型蔬菜类农民专业合作社，然后通过实地参观农民专业合作社，对各合作社的相关负责人和部分社员进行深度访谈，获取其主要经营模式、采取的有效措施、外部经营环境、成长中面临的难题、产生的效果、发展方向等相关信息，从共性和特性两个视角对农民专业合作社经营模式进行分析，并对各经营模式产生的社会经济效果进行比较，结合各模式特性及农民专业合作社成长的外部环境分析其经营效果存在差异的原因，研究农民专业合作社成长中面临的困惑，提出规范发展农民专业合作社的相关建议。三、个案基本情况描述湖南省浏阳市是农业大市，总面积 5007 平方公里，人口 138 万，其中农业人口 122 万，耕地117. 4 万亩， 2011 年农业总产值 95 亿元，农民人均纯收入 13068 元。浏阳市是全国无公害蔬菜示范县、全国蔬菜标准化生产示范县，蔬菜产业已经成为浏阳市种植业的“八大特色产业”之一。2006 年8 月 31 日浏阳市第一家蔬菜专业合作社注册成立，到 2011 年 12 月 21 日，浏阳市蔬菜专业合作社注册登记数为147 家、专业协会 16 家，涉及蔬菜产加销各个环节，蔬菜专业合作社社员达 1