生产计划与控制课程设计_学位论文.docVIP

目录 1、中集集团集装箱企业 2 1.1我国集装箱企业现状 2 1.2中集集团集装箱简介及现状 3 2、需求预测分析 4 2.1需求预测 4 2.2 误差分析 7 3、综合生产计划 8 3.1综合生产计划策略 8 3.2综合生产计划计算方法 8 4、综合生产计划编制 9 5、主生产计划编制 16 6、物料需求计划 18 7、能力计划 20 7.1粗能力计划 21 7.2细能力计划 21 8、课程设计的体会 22 参考文献 23 1、中集集团集装箱企业 1.1我国集装箱企业的现状 　集装箱制造业与世界航运形势具有较高的依存度，并随着世界经济、国际贸易的发展而发展，世界集装箱产量稳步增长，近5年来年均增长率9%，我国已连续6年为世界港口集装箱吞吐能力最大的国家。 ?我国的集装箱制造业起步于20世纪70年代末80年代初，到1982年先后建成4家集装箱厂，但年生产能力还不到4万标准箱（TEU）。1990年我国集装箱生产企业就达到了40家，年生产能力为76万标箱。着我国经济总量与国际贸易量的不断扩大，20世纪90年代初，韩国的集装箱制造业便大举迁移到我国，当时在我国形成了显赫一时的四大集团：韩国现代、韩国进度、香港胜狮（SINGAMAS）、丹麦马士基（MAERSK）。在这个时期，以中集集团为代表的我国集装箱制造企业，抓住了国际集装箱产业结构调整的大好机遇，采取了一系列战略性并购行动，使得