优秀基层领导班子自荐材料.docVIP

优秀基层领导班子自荐材料 *厂领导班子积极践行公司企业文化和先进理念，团结协作、率先垂范，带领****厂全体员工攻艰克难，奋力拼搏，在安全生产、自主管理、企业文化建设等方面取得了较好的成绩，全面完成了****厂的各项生产任务和业绩指标，先后荣获2003年公司优秀党支部称号、公司双文明****厂称号、最佳领导班子称号，并在2004年公司首届田径运动会和歌咏比赛中分别取得了团体第一和第三的好成绩。 抓管理、带队伍，加强班子自身建设 ****厂领导班子从加强班子的自身建设为切入点，提高****厂管理水平，提升员工队伍素质，努力开创****厂工作新局面。 ****厂领导班子定期召开领导班子专题民主生活会，认真学习政治、理论、业务知识，不断更新自己的观念和思想境界。在民主生活会上认真剖析、反思、查补各自分管工作中的缺点和不足，开展批评和自我批评，解决工作或自身存在的各种矛盾和问题。并经常征求****厂员工对****厂管理和班子成员的意见和建议，供班子成员在民主生活会上讨论。同时班子成员坚持做好学习笔记，并坚持在理论学习中进行专题发言的习惯，努力提高自身素质。 ****厂班子始终坚持“集体领导，民主集中，分别酝酿，会议决定”的原则，大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合、同志讲感情，班子每个成员都认真履行自己的职责，在全局中搞好协调配合，做到横向协调一致，纵向思想沟通，纵横协调配合。对班子集体决定的事，都要主动引导员工贯彻落实，不说影响班子团结的话，不干影响班子团结的事。任何时候都以大局为重，相互的沟通、理解，使大家心往一处想，劲往一处使，工作中相互支持、相互补台，分工不分家，积极主动地为对方分忧解愁，齐心协力抓好****厂的生产管理工作。 ****厂努力创建“学习型、服务型”的领导班子，真正做到“权”为员工所用，“情”为员工所系，“利”为员工所谋，通过尽心尽力地为员工服务，使员工心情舒畅、积极主动地干好本职工作。****厂班子成员每天参加交接班会，帮助员工消除安全隐患，解决生产难题。同时，根据****厂员工更新快，工艺流程改动大的实际情况，组织管理人员将岗位内容、规范、职责、标准汇编成册，方便了员工的操作。****厂领导班子将“贴近员工、关爱员工”作为工作的目标，经常深入生产一线，深入职工家庭，切实做好“五必访”工作，小到员工感冒发烧，大到婚丧嫁娶，都是班子成员的服务内容，使员工真正感受到企业家庭般的温暖，使员工更加投入地工作，从而确保生产的平稳，同时也树立了****厂班子在员工中的威信。 班组管理是****厂管理工作的重心，****厂班子按照公司要求，认真做好班组长的“三权”下放工作，帮助班组确立工作目标，给他们以奖金发放权、人员调配权、生产指挥权，让他们充分发挥兵头将尾的作用，在工作中给予全力支持，并提拔一些技术业务好、心态正、敢负责、关爱员工的人担任班组长，创造条件使他们尽快成为优秀的人才，从而带出更多优秀的班员。 抓生产、保安全，创造一流业绩 抓生产、保安全是****厂工作的中心任务，优化生产运行是为了取得更好的经济效益和实现持续有效发展，确保安全则是一切工作的基础和前提。****厂领导班子正是因为把生产、安全作为管理的中心环节，才不断推动****厂各项工作取得新成效。随着千万吨炼厂的逐步建成，油品的输转和储运暴露出了许多问题，60、70年代建造的油罐储存容积小，且大部分油罐腐蚀严重。为了在生产任务重、时间要求紧的情况下完成改造任务，****厂一班人从设计、审核、施工建设到投用严格把关，今年先后对腐蚀特别严重的8具油罐更换了罐壁和罐底，对12具油罐的散水坡进行了改造整修，减轻了因散水坡不合理产生积水造成的腐蚀。完成了42/2罐区6具5000立方罐改为馏份油储罐的全部工艺管线配套施工，满足了生产需要。完成了47/3罐区污水系统与52/1罐区污水系统隔离项目，解决了轻质油罐区一大安全隐患。同时，****厂对复杂的管区热网进行了梳理，使伴热线更趋合理，确保了防冻防凝和节能工作的顺利进行。 为了降低加工损失，向生产管理极限挑战，向精细管理要效益，****厂领导班子针对厂的实际特点制定增效措施，及时向班组下达业绩考核指标，发动员工做好67泵房柴油乳化液的回收和68泵房重质油在脱水中带油的回收工作。针对67泵房柴油乳化液严重，影响商品输转的合格率的问题，****厂积极想办法，反复沉降，提高切水的频次，提高商品输转合格率，确保常减压装置生产后路畅通。同时加强脱水液中柴油的回收，1-8月份共回收柴油288吨，增效近72万元。68泵房回收油品40吨，确保了装置的安、稳、优的运行，实现了安全生产，输转合格率达到了100%。 ****厂班子以“三标一体化”工作为契机，