10.项目风险管理教程范本.ppt

11.1.3工程项目风险管理内容 风险管理是一种系统的过程，风险管理者通过对风险的识别、估计、评价、应对和监控，来实现对风险的管理。风险管理的目标是通过减少风险损失，获得较高的安全保障，而不是为了获得巨额的额外收入。 一、风险管理注意的问题 风险管理有一些通用的过程和方法，但一旦要研究具体施工项目的风险，则应特别注意以下几个问题： （1）对施工项目的环境做仔细的分析和研究，重视对施工项目基本信息的收集分析。不同的项目有不同的特点、不同的环境，实际发生的风险情况各不相同，应重视施工项目在以下方面的区别： 1）项目的规模与复杂程度。 2）项目的类型及项目所在的领域。 3）业主的状况及其合同条件。 4）项目所处的环境。 （2）施工项目管理人员必须具有充分的经验。 （3）风险管理与一般项目管理紧密联系，不可分离。 三、工程项目风险管理的内容 （1）风险识别。风险识别是通过一定的方法和手段，尽可能地找出显著影响项目成功的潜在风险因素，并将这些风险的特性整理成文档。 （2）风险评估。针对上述识别出来的项目风险，对其发生的条件、概率及风险事件对项目的干扰进行分析，评估它们对项目目标的影响程度，并按它们对项目目标的影响大小排序。 （3）风险响应。风险响应是指针对风险而采取的相应对策。 （4）风险监控。风险监控是风险的监测及控制，它是指识别、分析和规划新生风险，密切跟踪己识别风险和“观察清单”中的风险，重新分析现有风险，检测残余风险，审查与评估风险应对策略的效力；进一步寻找机会，细化风险应对措施，实现消除或减轻风险的目标。 11.1 工程项目风险识别 风险识别，要求全面识别出对项目目标有影响的不确定事件。风险识别是风险管理的第一步。它是通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件，并加以适当归类和鉴定风险性质的过程。 11.2.1风险识别的过程 11.2.1风险识别的过程 风险识别是确定何种风险事件可能影响项目，主要包括收集资料、分析不确定性、编制风险识别报告，是项目风险管理一项经常性的工作。风险识别最耗事件，需要分析着有经验、有创造性、有系统性。 一、收集数据或信息 一般认为风险是由于数据或信息的不完备而引起的。风险识别应注意以下方面的数据信息的收集： （1）项目环境方面的信息。自然方面的气象、水文、地质，社会环境方面的政治、经济、文化、政策等对项目建设有重大的影响。 （2）类似项目有关的数据信息。注意收集类似项目的档案记录、项目总结、项目经验、工程事故、工程索赔等，这些对项目的风险识别很有参考价值。 二、分析不确定性 （1）项目状态的分析。将项目的原始状态与可能状态进行比较和分析。 （2）对项目进行结构分解，使工程项目建设中存在风险的环节和子项目变得容易辨认。 （3）确定不确定性的客观存在。风险管理者不仅要辨识所发现所推测的因素是否存在不确定性，而且还要确认这种不确定性是客观存在的。 三、确定风险事件，并将风险归纳、分类 风险事件是指因风险因素造成损失的偶发事件。在项目不确定性的基础上，分析不确定因素引发项目风险的大小。然后对这些风险进行归纳、分类。 四、编制项目风险识别报告 项目风险识别报告包括： （1）已识别出的风险。已识别的风险经常采用风险清单的形式，将项目面临的风险汇总并按类进行排列，罗列要做到科学客观全面，尤其不能遗漏主要风险。 （2）潜在的风险。潜在的项目风险是指尚没有迹象表明将会发生的风险，是人们的主管判断，一般是一些独立的项目风险事件，比如自然灾害，成员辞职等。一些可能产生较大损失的潜在风险应注意跟踪和评估。 （3）项目风险的征兆。是指项目风险发生变化的可能的趋向。比如通货膨胀会使资源价格上涨，从而可能导致项目投资超概算，所以通货膨胀一般是发生项目投资风险的一种征兆，应密切关注并做好应对准备。 11.2.4风险识别的成果 风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。 11.3 工程项目风险评估 风险评估是风险管理的第二步，也是风险管理的重要环节，是决策的基础。对风险评估的内容包括：确定风险事件发生的概率及对项目目标的影响程度，如经济损失量、工程延期量等；确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验、预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。 11.3.1项目风险评估的步骤 一、收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有：承包商类似工程的经验和积累的数据；与工程有关的资料、文件等；对上述两种来源的主管分析结果。 二、对信息进行整理加