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生物管培訓 張葙滨 2010-09-20 製作 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）? 公司為什么設立PMC及PMC應知道的知識 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 一、生产与物料控制（PMC） 生产与物料控制（PMC） PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 广义的PMC 很多企业的老板、总经理等高层管理人员都是高级PMC担当，他们在不知不觉中开展着这项业务。 企业小一点时，厂长、总经理自己就搞定计划与控制工作，自己就是PMC员；有的小老板甚至自己收料、跟单、送货。浙江某大型民营企业的老板就讲过：“最早的时候我自己送货，后来企业大了，自己忙不过来，才请了厂长，自己常在外面跑，只是偶尔关注一下特别的单，其余的都交给厂长；后来又请了PMC员去帮厂长，再后来，请了副厂长等更多的专职人员……而现在，只有大订单或者特殊的产品，我才会去过问一下进度。”看看吧，这位五六千员工的民企老板，至今都还是个“广义PMC员”，他要对大订单，对特殊的客户负责！ 组織架構形式 公司為什么設立PMC 案例: 案例結論 欲获得相同毛利可执行手段有： 成本曲線 你是否有以下情況? 如果你是一家工厂的经营/管理者，你是否还在为成本居高不下而发愁？那么我将告诉你，有一个地方你在那里将大大降低贵公司的运营成本：那就是物料成本。据估计物料成本一般占工厂运营成本的50%~80%，且减低呆滞库存百益无害。你是否还在为工厂的生产混乱而不知所措，那么你不必担心。 問題 客戶要的沒有做,不要的做一堆 產線經常換線 生產經常補尾料 物料經常延遲影響計划實施 因交期經常被客戶投訴 產線經常斷料停產 安全庫存不安全 企业运作总流程 產品流程 引入：PMC（生物管） 不同行业，不同生产经营模式，不同的企业现状，甚至不同的工厂布局和领导者，都会对PMC的组织架构和职能能设置产生影响，但一般而言，生物管作业流程大同小异。 PMC的職責 PC职责： 1.从业务或下游生管处接收顾客需求。 2.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产计划。 3.结合库存，责成物管制定采购进料计划；责成机设人员调试准备好机器设备；调动人力。 4.按交期、订单性质和大小、顾客重要性、产品生产周期、规模生产等原则制定部门设备的生产排程和每日制造指令。 5.及时跟进生产进度，通过入库存仓交接把握生产的进度和效益。 6.处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。 7.订单完成后的善后与总结工作：对库存、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。 PMC的職責 MC职责： 1.从业务处接收顾客需求，并作相应工作备忘。 2.综观顾客要求，产品特性，交期远近，模拟物料需求计划（MRP）和物料流通。 3.根据BOM、样品、及其它资料，结合损耗，计算物料原材料素材的用量。 4.合理库存、扣减库存、知悉库存、管控库存。 5.库存不足，开立请购单采购物料。 6.跟进供方的生产-交货计划，及时跟进仓库的验收、拒收等工作。 7.开出《物料需求表》和《套料單》，责成仓库发料到生产现场。 8.全面监督与指导生产现场的物料使用与损耗。 9.成品入库，全面评估物料流通体系与效益，并做物料库存记录以便削减库存。 10.与业务、研发、样品制作、报价、采购、仓管、生产计划、领料、生产现场、船务等部门或人员进行协调沟通，工作衔接。 PC與MC的發展方向 PC和MC都有纵向一体化（一人完结）的职能设置趋势。主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。同时在现今竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。 PMC基本運作流程 订单加工型企业和库存型生产企业虽然在运作流程上，主要是在需求信息的确定上不同，但基本都遵循着一个最基本的运作流程。以下分別展示: PMC基本運作流程 訂單型: PMC基本運作流程 订单加工型企业的PMC运作流程： ?? 销售部下达订单，PMC接单，进行订单评审（主要有技术，产能，物料等方面），然后根据评审结果形成主生产计划（MPS），经过粗能力（即关键工作中心的评估）评估，由主生产计划生成物料需求计划（MRP），根据物料需求计划下达采购计划；生产计划下发车间生产，PMC监督和跟进、协调生产计划和物料计划的进度，对整个生产计划执行过程进行掌握和调整、变更，以及异常问题的