各阶段监理工作程序和要点201104.docVIP

施工各阶段监理工作程序和要点 江苏启泰工程咨询有限公司总工办 2011年4月 各阶段监理工作程序和要点（1）监理工作准备阶段 工作内容 工作要求 责任人或部门 时间要求 备注 项目监理 机构标识 项目铭牌 制度牌 营业执照、资质证书 人员岗位资格证书 根据项目等级需要确定申领 项目总监 项目开工前一周 项目监理机构标识申请表 根据批准后的申请表制作发放 发展部 受理后3天 项目用章 项目章 见证取样章 根据项目等级需要确定申领 项目总监 项目开工前一周 项目监理用章申请表 根据批准后的申请表制作发放 发展部 受理后3天 任命书 总监任命书 根据公司任命进行制作 发展部 与岗位证书同时 总监代表授权委托书 根据项目需要任命 项目总监 项目开工前一周 总监代表需持省、国家证书 见证取样授权委托书 必须任命本项目人员 项目总监 需持见证取样证书 业主前期资料收集 规划许可证副本 复印件需加盖红章，按公司资料目录进行归档 项目总监 项目开工前一周 报公司发展部 审图合格证明文件 中标通知书 施工合同 报公司发展部 施工许可证 施工图纸 所用图纸必须已加盖审图合格章 专业监理工程师 项目开工时 监理内部前期资料 监理合同 财务部调阅合同进行复印 项目总监 项目开工前一周 监理规划、安全监理规划、安全监理制度 根据工程情况进行编制并报总工办进行审核 项目总监 项目开工前一周 监理规划报审表填写完整，签字盖章齐全 总工办 受理后2天 监理细则（含安全）、旁站方案、见证取样制度等 根据工程特点进行编制，并组织监理组人员进行学习 项目总监组织监理组人员 项目开工前一周 学习需形成学习记录 监理备案 规划许可证副本 施工合同 监理规划 总监将以上三项内容报发展部 发展部 受理后3天 复印两份，一份交业主，一份监理组留存 各阶段监理工作程序和要点（2）开工准备阶段 工作内容 工作要求 责任人或部门 时间要求 备注 监理办公室布置 办公用品申领 填写申领表，总监签字 项目总监组织全体监理组人员 进场一周内 上墙资料包括：项目铭牌，制度、安全监理相关表格、考勤表、晴雨表等 上墙资料 将各类上墙资料张贴在合适的位置，保证办公室的整洁 组织机构框图中人员填写完整 建立监理资料台账 监理资料档案盒 根据工程特点确定需要的数量及卷内资料的目录 资料员 进场一周内 根据文件涉及质量、安全、进度的不同分别建立台账 台账 建立各种材料、试块、会议、测温记录、收发文登记等各类台账 第一次监理会议 会议纪要 监理工作交底 提醒业主及时组织召开第一次监理会议，在召开会议同时下发监理工作交底 全体监理组人员 施工单位进场一周内 监理工作交底上必须由项目监理、项目主要的质量、安全负责人签字 设计交底及图纸会审会议 图纸会审问题记录表 认真阅读图纸，记录发现的问题 全体监理组人员 图纸到位后一周内 1、仔细阅读设计总说明 2、项目组每位成员必须根据自己阅读图纸的情况填写“图纸会审问题记录表”，由总监进行汇总，在会议时提出 交底及图纸会审 督促举行和参与图纸会审 安全监理交底会议 会议纪要 召开安全监理工作交底会议，提出安全监理工作的要求 项目总监 第一次监理会议后3天内或同时召开 安全监理工作交底上必须由项目监理、项目主要的安全负责人签字 进场预控联系单 安全监理工作交底 开工报审资料的审查 开工报告 施工企业资质 安全生产管理体系报审 管理人员配备情况 特种作业人员名单 施工组织设计/方案报审 安全专项方案报审 总进度计划报审 1、人员证书核对无误 2、证书是否在有效期 3、组织设计和方案符合审批程序，封面要求有编制人、审核人、批准人签字（手写），盖企业红章，批准人必须是企业技术负责人，与资质证书一致 4、组织设计和方案审核要有记录 项目总监 专业监理工程师 土方开挖或桩基施工前 1、施工许可证未办理情况下不能签署开工报告（特殊情况除外） 2、复印件要求加盖企业红章 3、施工方案根据工程情况要齐全 4、填写组织设计/方案审核意见表 5、重点审查安全人员配备是否满足要求 各阶段监理工作程序和要点（3）桩基施工阶段 工作内容 工作要求 责任人或部门 时间要求 备注 质量控制 桩基监理工作交底 提出桩基工程的监理工作要求 项目总监 桩基施工前 1、小方桩需做破桩检查，对照相应图集主要检查主筋规格、箍筋数量规格，对桩混凝土强度做回弹记录 2、桩基施工方案重点要审核其确保桩位正确、桩身质量等的措施 3、试打桩遇到特殊情况应立即报告业主并通知地勘及设计人员到现场进行处理