施工队管理手册【Word版】35p.docx

施工队管理手册施工队管理手册目 录目的 …………………………………………………2适用范围 …………………………………………………2进场须知 …………………………………………………2教育培训 …………………………………………………3组织管理规定 …………………………………………………3CI及现场管理规定 …………………………………………………5施工管理规定 …………………………………………………6函件处理规定 …………………………………………………7安全生产管理 …………………………………………………8消防、保卫管理 …………………………………………………12文明施工管理 …………………………………………………14质量管理规定 …………………………………………………15技术管理规定 …………………………………………………16物资管理规定 …………………………………………………17成品保护规定 …………………………………………………18临电管理规定 …………………………………………………19附表 …………………………………………………20目的 为了使在本项目承担施工任务的施工队各项管理工作满足项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目部管理目标，特制定本管理手册。适用范围 本管理手册适用于进入 尚品·清河工程项目 工地及地下车库工程施工 施工队伍。进场须知 1、所有施工队必须持有项目工程部（安全员）所签发的入场许可证，方可进场。 2、办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同（协议）书。提供以下资料：参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份）参与本工程施工的管理人员及管理职位入场人员花名册（必须项目负责人和安全员签字）（四份）负责本项目的管理人员的上岗证书原件及复印件（两份）特殊工种的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。入场人员3张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用施工队自理。所提交资料必须真实有效，否则所引起的一切后果由施工队承担。教育培训为了确保施工队了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合项目部要求，必须进行教育培训工作。教育培训工作由项目工程部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。施工队负责人必须组织全体入场人员参加。施工队由施工队负责人负责组织，项目部由工程部技术负责人组织。培训计划由工程部会同有关部门及施工队负责人共同制定，由项目部项目经理审批后执行。施工队教育培训所使用的教材必须是符合项目部要求的现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经项目部项目经理审批。任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗，否则对施工队罚款300元/人，并清退出现场。项目部每月30日收集施工队本月教育记录，并进行检查讲评，施工队负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款500元/次。组织管理规定所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。经项目部确定认可的所报组织机构表上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场。施工队现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经项目部批准不得随意更换。施工队向项目部发出的一切函件均需由施工队现场负责人签署，未经施工队负责人签署的函件为无效函件，项目部可以拒收。现场管理必须设置专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求。从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开脱岗，对不称职的施工队管理人员项目部有权要求施工队撤换，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款500元/人(按月计)。施工队管理人员或操作人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。不能参加会议的，应提前向项目部书面申请。施工队必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并在双方约定时限内报项目部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。项目部对施工队的罚款无须施工队签字确认，项目部所发函件即为扣款依据直接进财务帐单。项目部所罚款项施工队必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。施工队施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目部将严格按合同规定处理。实行周例会制度，各施工队现场负责人必须参加，如因特殊原因不能参加时，应事前取得项目