学校概况总览-嘉义大学.doc

拾貳、人事室 一、組織系統 二、編制與員額 人事室置主任1人、組長2人、秘書1人、專員1人、組員5人、工友1人，共計11人。 三、年度工作目標 (一)以創意及人文關懷為基礎，創造感動人事服務，打造幸福校園。 (二)建構多元升等制度，達成多元適性的教師職涯發展，以強化教學效能，永續教學品保機制。 (三)落實「提升人力職能」之校務願景，鼓勵校內人才交流，實施行政人員職務輪調及工作指派。 (四)強化「公私部門二元化」人力資源管理，利用各項訓練講座、作業資訊系統化、簡化工作流程、人力資本衡量及職務輪調等機制，充分發揮專業知能之提昇與職務核心能力，提振競爭力。 (五)建構雲端人事資料知識庫，透過文件數位化、編輯、分享與學習氛圍以及有效之雲端管理與運用，快速有效落實知識管理，達到經驗傳承、累積智慧之目的。 (六)以「數位神經系統」概念執行教師聘任升等作業利用校園E化概念協助各學術單位縮短相關法規修正流程，提昇行政效能。 (七)以「行政支援教學」概念，搭配數位、團體學習、專題演講、對話等多元化方式進行整合型教育訓練，精進同仁專業知識與技能，以因應日趨複雜多元公務環境，提昇整體公務效率與效能。 (八)強調「績效導向」考評方式，以實際承接案件、作業成果、顧客滿意度、記功嘉獎等相對客觀項目做為評比依據。 (九)配合教學單位與行政單位需求，適時召開校教師評審委員會、職員甄審及考績委員會、專案人員甄審及考評委員會辦理教師聘任、升等及職員、專案人員任免遷調事宜。 (十)賡續實施編制外人員人事制度，結合工作評價與薪資結構，落實人力成本之充分運用。 (十一)配合「勞動基準法」及「勞資會議實施辦法」等相關規定組成勞資會議，討論關於協調勞資關係、促進勞資合作、勞動條件、勞工福利籌劃及提供工作效率等事項。 (十二)推動職員平時考核，並辦理教職員年功加俸、年終考績，適時辦理教職員獎懲，以獎優懲劣。 (十三)建立兩性友善工作環境，將性別主流化相關議題，納入年度「主題學習」，規劃常態性訓練課程及各項宣導活動，深化同仁性別意識，並隨時檢視修正「校園性侵害性霸凌或性騷擾防治準則」。 (十四)針對學校人事業務性質，實施改善行政效能及服務品質之措施。 (十五)推動員工帶薪學習，妥善規畫教職員工學習制度，建構完整訓練體系，訓練進修管道多元且豐富，寬列經費辦理或補助員工進修，自訂各項獎勵措施。 (十六)配合政令宣導請託關說登錄作業處理原則、強化公務員廉政倫理觀念、肅貪、反詐騙、行政中立、公務人員服務守則、智慧財產保護、消費者保護等相關規定及具體措施。 (十七)針對人事業務提出具體簡化流程之措施，並有具體績效。 (十八)建立貼心溫馨行銷品牌，提升「客製化」之人事服務。 (十九)推動型塑文官優質組織文化實施計畫，深化文官核心價值，展現優質行政文化： 1.積極推動各項法制建立。 2.有效提升宣導訓練成效。 3.營造良好組織學習環境。 4.建構多元參與建議制度。 5.提升優質服務品質。 (二十)落實職員同仁服勤紀律，利用各項管道宣導同仁勿利上班時間從事與公務無關行為之防弊具體措施。 (二十一)加強本校教職員人事資料管理。 (二十二)辦理年度退休人員歡送會及三節退休人員照護。 (二十三)辦理退休人員退休金及退休亡故人員遺族撫卹金發放，加強發放查驗作業。 (二十四)加強退休公教志工志願服務，協助各單位業務推動。 (二十五)辦理新進教師座談會。 (二十六)協助各單位進用身心障礙人員及原住民，以配合政府保護弱勢族群就業權益，達成超額進用之目標。 (二十七)配合開源節流措施，控管教師及行政員額之進用，撙節活動經費、鐘點費、差旅費、補助費及校務基金相關成本等研議事項。 (二十八)配合政府辦理政策性教育訓練(包括性別主流化、廉政倫理、環境保護教育、內部控制等課程），並納入104年度訓練實施計畫。 (二十九)辦理教職員文康活動及團拜活動，聯繫同仁情感，型塑快樂和諧之幸福團隊。 四、年度工作成果 (一)人事室重要章則訂（修）定 修訂「國立嘉義大學教評會分工一覽表」，並登載網站及函轉各單位知照。 修訂「國立嘉義大學教師評審委員會設置辦法」，並登載網站及函轉各單位知照。 修訂 「國立嘉義大學教師合聘要點」，並登載網站及函轉各單位知照。 修訂「國立嘉義大學教師借調處理要點」，並登載網站及函轉各單位知照。 修訂「國立嘉義大學教師聘任及升等審查辦法」，並登載網站及函轉各單位知照。 修訂「國立嘉義大學教師聘約」 ，並登載網站及函轉各單位知照。 訂定「國立嘉義大學系所主管遴選作業流程」。 修訂「國立嘉義大學系所主管遴選續任及去職辦法」。 修訂「國立嘉義大學教授休假研究辦法」。 修訂「國立嘉義大學教師出國講學研究或進修要點」。 修訂「國立嘉義大學職員甄審及考績委員會審議考績原則」。 修訂「國立嘉