新員工入职特训方案稿.docVIP

新员工入职特训方案 新员工培训，称岗前培训职前培训，企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。房地产E网-/ 倍讯易-/ 从公司的培训发展历史来看，蓝韵公司一直以来相当重视新员工的入职培训，一直把培训体系中的重点，给予了相当的关注实践，新员工入职培训发挥了的作用，新入职员工通过的系统培训，能够迅速的转变成为具有企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献1.0h 2 业务运作 了解营销、研发、制造、客服体系的运作； 培训发展部 1.0h 3 职业礼仪 掌握基本的礼仪规范，养成良好的职业习惯，塑造优秀的职业形象 培训发展部 2.0h 4 有效沟通技巧 了解基本的沟通原理，熟悉基本的沟通技巧，掌握与各级沟通的方法等 培训发展部 3.0h 5 时间管理 了解时间管理的一些基本概念和知识，掌握科学合理利用时间的一些基本技巧 培训发展部 2.0h 6 职业化素质修炼 塑造敬业、责任、协作、创新、专业、高效等职业化精神，了解领导、管理、思维、学习、沟通、执行等职业化能力，提升职业化素养 培训发展部 2.0h 7 团队拓展 提升员工的团队合作/团队沟通/团队竞争意识，培养员工的团队精神 培训发展部 3.0h 另行制定低危险性的团队拓展方案 8 企业文化 蓝韵企业文化的发展形成过程/蓝韵企业文化理念/韵企业文化的传播 人力资源部 2.0h 9 规章制度 了解人力资源/行政/财务/信息管理基本制度，熟悉重点部分规定 人力资源部 2.0h 10 职业生涯规划 了解职业生涯规划意义，掌握职业生涯规划的方法，结合公司目标和个人目标正确规划职业生涯发展 人力资源部 1.0h 11 会议管理 会议的准备/会议过程的控制/会议决议的执行 人力资源部 1.0h 12 信息系统操作 掌握邮箱管理、网络使用、视频会议、OA常用的办公软件； 信息管理部 2.0 h 13 质量体系培训 介绍公司质量目标体系的基本知识，了解产品注册及医疗器械法规知识产权相关法律规定 体系法规部 3.0h 14 产品知识 了解超声产品、影像产品、PACS产品系等主要构造及功能特点简介 市场部 2.0h 15 军训 培养吃苦耐劳的精神，提升服从命令、听从指挥的职业意识 总裁办 10h 合计 37h 六、特训职责 1、用人部门应保证新员工在特训期间能全程参加培训，不得以工作原因为借口随意调派特训新员工；并应配合培训发展部跟进新员工在特训期间的表现。 2、凡承担授课职责的部门，应修订完善培训教材，切实做好培训授课前的准备工作，并保证按规定时间承担教学任务。 3、培训发展部全程参与新员工特训工作，负责实施相应培训项目，保证新员工特训目标的达成。 七、特训计划 特训计划参见《新员工入职特训计划进度表》(标准版)（附件1）。 八、控制要点 一）特训频率 新员工入职特训原则上1月/次，但每次应保证参加特训新员工不得少于20人，否则人数太少，无法实施分组训练，难以保证特训效果。 二）开班典礼 开班典礼原则上公司最高领导应出席参加，以体现公司对新员工特训工作的重视，有利于增强新员工对公司特训工作的心理认同。如最高领导无法参加开班典礼，宜委托副总裁级别以上领导代为出席。 这一点需公司高层以领导认同并全力支持。 三）结训典礼 1、结业证书颁发。为表现公司对新员工特训工作的重视程度，应由新员工所属部门领导在结训典礼为特训考核合格员工颁发《结业证书》。 2、优秀学员评选。为树立典范榜样作用，应评选并表彰在特训过程中表现优异的员工，颁发《荣誉证书》并给予一定的物质奖励。奖励书籍或其他纪念品，由公司最高领导签名发出。 3、集体合影纪念。在结训典礼上的合影仪式必不可少，参与授课的讲师和颁奖的领导均应同所有新员工进行合影留念，以合影作为新员工长久的记忆和激励。 以上三点需公司高层以领导认同并全力支持。 四）费用预算 特训必然会产生相关费用（诸如证书费、聚餐费、拓展用品费用等）。根据年初培训预算,培训发展部建议新员工特训费用控制50元至100元/1人的标准以内。 费用预算参见下表: 序号 所需物品 单价 单位 数量 金额 备注 1 结业证书 5元 本 40 200．00 2 荣誉证书 6元 本 5 30．00 3 军训用防暑药水 3元 盒 15 45．00 4 拓展训练用具 460．00 具体物品见拓展方案 5 聚餐费用 25元 人 30 750.00 6 相片冲印费用