施工組织设计技术标-样本.docVIP

第一章:总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、编制依据 1、 装饰工程施工图纸。 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。 3、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。 （1）说明： 我公司组织人员认真阅读、分析和讨论了上述资料，并根据我公司的实力编制了施工组织设计，现将有关事项说明如下： 1、严格按照规定做好编制工作和承担承包者的全部义务，并针对当前工程中常见的质量通病，着重制度了防治措施。 2、我公司将组织一个具有工程施工经验的现场管理领导机构（具体名单见现场管理人员一览表），对本工程总目标实现并保证承诺，团结拼搏、重质争誉、开拓奋进、再创辉煌的企业宗旨。 3、施工力量的安排，我们针对该项目特点，选择有丰富施工经验，作风正派、技术过硬，素质良好专职的项目经理陆爱君，在一个项目经理部领导下分二个作业队，以总进度目标为前提，统筹安排劳动力，调配好本工程所需的各种机械及材料物资资源，采取分段穿插平行流水和立体交叉流水施工作业，为总进度目标提前而拼搏。 二、工程概况和现场情况 （一）工程说明： 工程名称： 工程地址： 质量等级：合格 招标工期： 日历天 计划开工日期： 1.1、总体概述;施工组织总体设想 为了保质保量完成该项工程，选派有丰富现场领导和管理经验，在各类装饰施工中打过硬仗的项目经理负责本工程全面的施工管理工作。项目经理部下设施工员、质检员、材料员、设备管理员、安全员五大员在项目经理领导下各司其职。公司将严格按照施工规范及验收标准，确保工期及工程质量达标。 1.2、本施工方案的针对性： 该工程为 装饰工程，装饰项目较多，施工面积区域大，各种管线、电气安装配合要求高，时间要求紧，施工有一定难度，因此必须制定适合本工程特点的施工方案。 我公司根据工地现场的实际情况，结合业主方的具体要求，拟进行综合施工部署，将组织一支思想作风过硬.能打硬仗的施工管理班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求认真做好各项施工工作，按照质量管理体系和程序文件规定，严格把好材料.设备成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。 我公司将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有限物质十项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造健康舒适的工作空间。 在季节性施工方面，本工程的施工前期属于秋冬季施工，气候温差变化大，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。（措施详见第九章季节性气候施工） 根据第一章节工程现场概况说明，本装饰工程进场后，组织流水作业，装饰施工的劳动力也相应增加，并随装饰作业面的大小情况分别按先顶后墙再地的流水顺序跟进施工，以便争取工期。 1.3、施工段的划分 1.本工程内容主要为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、墙砖、地砖、复合地板铺设、大理石铺设、门窗套制做、涂料饰面、木门、无框玻璃门安装、水电管线敷设等，施工以先顶后墙再地面，局部穿插施工为原则。 2.总体施工步骤为：顶棚吊顶→钢骨架制作→干挂大理石→墙柱面基层板→门窗套、门扇制作安装→油漆、涂料饰面→地坪地砖、大理石→复合地板、环氧地坪铺设→五金、灯、洁具安装→现场清理。 3.做好施工前各项准备 （1）、项目经理人员及各工种骨干会同设计方人员进行项目交底，吃透图纸的设计意图，做到心中有数。 （2）、按照制定的材料计划表将工程所需的材料名称、规格、数量明细逐项列表归类，选择有信誉的供货商对有关材料及早加工定货。 （3）、根据文件中的计划进度表在经过现场分析后的基础上再撰写分项的施工进度表。 （4）、组织实施踏勘。项目班子开工前，组织有关人员进行实地勘察，了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及设施配备情况，核对施工空间与设计图纸有否出入等。 （5）、施工项目经理按照施工内容对施工人员划分各工种职责范围，实行逐级管理。技术负责人对各工种技术带班人进行技术交底，现场指导开展施工。 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置计划 2.1、施工现场平面布置说明 为了避免因施工混乱而浪费人力物力，为了安全生产避免引起火灾伤亡等安全事故，我们精心设计了施工现场平面布置图，要求各个施工工种要按照平面布置图划出作业区域，各就各位，施工人员自觉避让图中所标的交叉通道，场内施工通道不得侵占，做到各工种施工人员并行交叉而不混乱，紧张而有序地施工。 1、施工现场设置。在施工现场除了作业区域主要考虑布置以下内容：五金器具仓库、材料仓库、项目经理办公室。 2