蔬菜强镇的崛起之路(3页).docVIP

蔬菜强镇的崛起之路 　　一、选准“一条路”，明确产业发展思路 　　王杲铺镇蔬菜产业的起步追溯起来应该是1994年。1993年以前王杲铺镇是林果生产大镇，93年冬季一场寒流把全镇大多数果树冻死了。94年的春天该镇毅然组织全镇的干部、党员、群众一万多人次到寿光参观学习冬暖式大棚种植技术，在全镇展开了搞冬暖式蔬菜大棚 的大讨论。镇政府积极帮助农户在基金会贷款,协助村民解决资金、建材问题。当年每棚的经济效益平均在5000元—6000元。正当农民发展蔬菜产业热情高涨的时候有两件事情给菜农们泼了凉水：一是蔬菜市场价格大幅下降并滞销；二是由于大棚种植管理经验不足，棚体建设标准低、保温性能差，蔬菜出现大面积的死亡，菜农损失严重，种菜不如种粮，菜农积极性一下子降到冰点，有些蔬菜大棚就拆掉了。在严峻的考验面前，该镇对发展蔬菜产业进行了冷静思考：从先天条件看，王杲铺镇紧靠105国道、101省道京福高速公路穿县而过，北上可到京津唐城市圈，南下可达苏沪杭有着得天独厚的区位优势，蔬菜能产得出，运得出；从生产特点看，蔬菜生产的技术易学、操作简单，适合一家一户生产；从市场前景看，蔬菜是人民生活不可缺少的食品，每天的消耗量比较大，而且近几年的需求量呈上升趋势，特别是一些以蔬菜为原料的新型食品的不断问世，为蔬菜产业的发展提供了广阔的市场空间。当年王杲铺镇的蔬菜之所以出现滞销，一是规模小难以吸引客商前来收购；二是蔬菜品种落后不符合市场需要；三是因为生产技术差蔬菜质量难以保障。只要走规模化、产业化、科技化、品牌化、标准化发展之路，王杲铺镇的蔬菜产业就一定能够走出困境、实现突破。为此，该镇党委、政府咬住蔬菜产业发展不放松，一届接着一届干，使蔬菜生产年年都有新发展。 　　二、坚持“两手抓”，拓宽蔬菜销售渠道 　　发展蔬菜产业菜农最担心的是什么？最担心的就是蔬菜的销路问题，销路问题解决了，其他的一切问题也就迎刃而解了。因此，只有畅通销售渠道、解决蔬菜难卖问题，才能实现蔬菜规模发展。为此，王杲铺镇从抓服务、促销售环节开始入手，坚持一手抓合作组织为菜农搞好服务，一手抓市场建设拓展销售渠道，解决了菜农的后顾之忧。一方面，发展菜农专业合作经济组织。菜农专业合作组织对外开可拓市场，建立起稳固可靠的营销网络；对内起着组织生产、筹措资金、协调关系、规范行为、引进品种的作用，可以让农民更多地实现生产过程所创造价值和获得流通环节的增值。使蔬菜产业发展走向规模化、标准化、现代化，推进蔬菜品质晋档升级。创建于1994年的王杲铺镇蔬菜协会现已发展会员12000户，成为推进农业市场化的重要力量。2008年该蔬菜协会还被列入“国家科普惠农兴村计划”项目，成为德州市唯一受表彰的农村专业技术协会。平均每年引进、推广新技术3项以上，新品种5个以上，保证了产业产品的技术先进性。大力抓好物资供应服务，以低价及时供应给菜民，使每个大棚降低成本2000元，并帮助有困难的会员上大棚，同时，为会员的蔬菜大棚办理灾害性保险业务，向农民返还利润20多万元。至今蔬菜协会在全镇仍承担着统一安排蔬菜生产、统一供应物资、全程技术指导等多项任务。并与世界最大黄瓜种子公司天津德瑞特种子公司建立常年合作关系，该镇全部的黄瓜种子均由该公司提供，每年在王杲铺镇实验的新品种达1400多个。另一方面，狠抓市场建设。王杲铺蔬菜批发市场始建于1994年，1998年随着蔬菜产业的壮大，在105国道东规划了30亩地，筹资80多万元建设了高档商品库房5000平方米，交易摊位400多个总建筑面积两万平方米的蔬菜批发市场。2007年投资300多万元对蔬菜市场进行了二期扩建工程，新增市场交易面积18000平方米，2009年又筹资300万元，进行市场三期改造工程，改造后市场占地近40000平方米，交易摊位500多个，高档商品库房150多间，100吨的大型电子地磅一台，能同时容纳3000多人进行交易。市场能辐射带动武城、德城区、高唐、平原四个县市区10000多农户前来交易，蔬菜远销哈尔滨、齐齐哈尔、佳木斯、长春、沈阳、京津地区、山西、内蒙以及上海、南京等地。2003年该市场被农业部列为“国家农业部定点市场”。在合作组织和蔬菜批发市场的带动下，全镇共发展年收入10万元以上的蔬菜经纪人队伍100 多人，为客商代收蔬菜，组织货源，有效拓宽了蔬菜销售渠道，解决了蔬菜卖难问题。 　　三、算清“三笔账”，激发群众种植热情 　　长期以50%，每年可节水400吨，节电300余元。蔬菜增产30%以上。三是围绕实施标准化管理，给群众算了价格对比账。同样的黄瓜，实施标准化管理，使用低毒、低残留农药和有机肥，应用生物杀虫和使用反光膜技术，种出的蔬菜不但绿色环保而且样子好看，每年采摘前就被各地客商订购一空，价格高达2.3元／斤，而实行土法管理，种植出来的蔬菜药