某房產项目建议书0421.docVIP

XXXX房产服务公司 人力资源管理咨询 项目建议书 山东XX企业管理顾问有限公司 2010年4月 目 录 一、项目背景 3 二、企业现状分析及改进建议 4 三、项目成果 5 四、项目安排及运做方式 6 五、项目验收方案 9 六、项目咨询费用 9 附件：企业管理顾问有限理念及优势 10 备注 12 一、项目背景： 淄博XXX房产服务公司成立于2007年，二手房委托买卖、二手房按揭贷款、代办房产过户、各类房产贷款和房屋托管等项目服务。“以专业服务为基础、以权威品牌为依托”，立志打造淄博房地产行业的一流品牌。强有力的资金运作能力 （六）绩效管理体系设计 公司目前对员工只有简单的业绩考核，忽视了员工的工作态度、综合能力等其它影响工作业绩的因素，因此应该设计合理的绩效管理体系，真正能够通过绩效管理，让员工清楚地认识客户的期望、企业的要求，以促进企业绩效管理文化的形成，实现“行为改变、员工发展、企业发展”三位一体的目的。 （七）激励管理体系设计 结合绩效管理体系，在公司目前较为合理的薪资结构基础之上加以完善，融入相应的劳动保障激励方式，形成一套科学有效的薪酬激励体系，从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展 工作内容 工作地点 用时（日） 日期 一、项目调研 项目启动动员会议 企业 0.5 企业深入接触，相关资料收集 企业 4 二、方案设计 《XXX房产组织架构及各部门职能方案》设计 XXX/企业 3 《XXX员工守则》设计 XXX/企业 3 《员工职业素养》培训 企业 1 《XXX房产职位职责方案》设计 XXX/企业 3 《XXX招聘管理方案》设计 XXX/企业 3 《领导艺术与管理技巧》培训 企业 1 《XXX房产员工培训管理方案》设计 XXX/企业 3 《XXX房产绩效管理方案》设计 XXX/企业 4 《XXX房产激励管理方案》设计 XXX/企业 4 三、方案讨论确定 《XXX房产组织架构及各部门职能方案》讨论定稿 企业 2 《XXX房产职位职责方案》论论定稿 企业 2 《XXX招聘管理方案》讨论定稿 企业 2 《XXX房产员工培训管理方案》讨论定稿 企业 2 《XXX房产绩效管理方案》讨论定稿 企业 2 《XXX房产激励管理方案》讨论定稿 企业 2 方案培训与讲解 企业 7 《管理执行力》培训 企业 1 四、方案实施指导 组织结构调整 企业 3 业务流程调整 企业 5 方案试运行 企业 5 方案正式运行 企业 5 五、项目 跟踪 对于后期项目方案实施过程中出现的问题，我们及时地予以跟踪和解决 企业 3个月 （二）项目组织 XXX房产公司由专人负责与XXX咨询公司的咨询师组成项目工作组，双方在相互协作与有效沟通基础上进行工作。 项目组各部分职责： 1、XXX咨询公司咨询师：向XXX房产公司领导或项目负责人汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、推动双方资源有效利用、支持项目的有关工作；制定项目工作计划、保证项目按时完成、把咨询公司的思想传递给XXX房产公司、保证咨询、服务和培训质量； 3、XXX房产公司项目负责人：提供所需信息并与咨询师协同作战、协助制定工作实施计划、具体负责咨询师的食、住、行。 （三）项目质量控制 每一个项目组成员必须对自己分管模块负责，定期邀请XXX房产公司领导对项目质量进行审核、指导。 （四）项目质量跟踪及服务 1、跟踪主线――以“责任”跟踪为主线 1）XXX房产公司部门职能实施效果跟踪 2）职位职责明确程度跟踪 3）XXX房产公司新各项制度及方案跟踪 2、跟踪频率 1）在项目实施三个月内，实行定期跟踪与不定期相结合，每月至少两次。 2）３～６月中，每月至少电话拜访１～２。 3）６个月之后，一般是电话跟踪。 3、跟踪主要内容 1）员工对项目前沿理念认可程度 2）管理者对项目前沿理念认可程度 3）项目实施后与实施前经济效益对比分析 4）XXX房产公司新的部门职能、工作分析与评价、各项规范制度以及各方案产生的效果。 4、服务措施 1）在项目实施跟踪期间，咨询公司尽可能提供有关培训，为项目能达到预期效果奠定基础。 2）保证与有关人员的热线联系，提供有关前沿动态信息。 五、项目验收方案 根据双方签订合同的有关条款，作为验收依据，制定验收大纲。 （一）验收依据 项目合同和有关附件 （二）验收内容 方案成果： 《XXX房产部门职能方案》 《XXX房产职位职责方案》 《XXX房产绩效管理方案》 《XXX房产激励管理方案》 《XXX房产员工培训管理方案》 因特殊原