某改造工程技術标2.docVIP

第一节、 工程概况 一、工程名称：某改造工程 二、建设地点： 三、工程概况：全长约500米，河道总长约500m，河底高程0.00，设计河口宽30m，底宽10m，两岸陆域控制带各10m，其余详见施工图纸及勘察报告。 四、承包方式：红线范围内工程的施工总承包；包工，包料，包工期，包质量，包安全、包周围环境 要求质量标准：一次验收合格率100%。 计划开、竣工日：2012年3月10日～2012年8月6日，具体开工时间以开工令为准，要求工期：150日历天。 五、编制依据： 1、建设单位提供的招标文件。 2、设计招标图纸。 3、现场踏勘后的实地资料及有关施工规范。 4、根据我公司以往施工过类似工程的成功经验和现有的综合施工能力。 5、SL52-1993 《水利水电工程施工测量规范》。 6、SDJ207-1982 《水工混凝土施工规范》。 7、SDJ338-1989 《水利水电工程施工组织设计规范》。 8、SL260-1998 《堤防工程施工规范》。 9、SDJ18-1978《水利水电施工地质规范》 10、SDJ82-1979《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规程》 11、SL239-1999 《堤防工程施工质量评定与验收规程》 12、GBJ202-1983 《地基与基础工程施工及验收规范》 13、GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》 二、 各主要单位职责 各主要单位管理职责： 1、决策职责层 (1)项目经理 a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。 b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。 c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。 d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。 e、负责项目管理人员的考核。 f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。 g、可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。 (2)项目副经理 项目副经理设一人。 a、协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。 b、当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。 (3)项目总工程师 a、负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。 b、负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。 7.2.2管理层职责 (1)物资部 a、负责项目部人、机设备及物资的供应。 b、负责项目部人、机设备的进、退场工作。 c、保证项目部人员、机械的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施。 d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。 e、负责项目部采购计划的制定及实施。 f、负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部。 (2)财务部 负责合同管理，所行与业主、监理工程师、当地政府的质量职能部门的所有往来文件的分类、编号。月度财务报表及中期计量支付证书编制，负责工程款所有财税事项，包括与业主、银行、税务所等部门联系接触，负责项目的成本核算。 (3)施工部 a、负责工程整体质量和进度，编制月、周进度计划，及时汇总每天工作进展情况，统计周、月完成的工程量，配合合财部做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划，报项目负责人批准。 b、负责协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制，并制定月进度计划及月工程完成情况。 c、参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全交底。 d、及时汇总各分项主管的原材料及设备计划报主管经理批准，并转交机电材料部实施。 g、负责实施纠正措施并验证其有效性。 e、完成经理办公室临时交办的任务，负责本部门施工设备的维护和管理工作。 （4）技术部 a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。 b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。 c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。 d、实施纠正措施并验证其有效性。 e、完成部内日常性工作，完成项目经理办公室临时交办的任务。 f、负责内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往。 （5）质检部 a、参与各工序的施工技术交底检查质检措施的落实情况 b、负责制定质检计划，并报项目负贵人批准中 c、负责对质量目标的控制，负贵施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表。 三、 施工组织机构 为了把项目建设好，我们公司根据该工程的施工