某集團管理制度.docVIP

东方灯饰 有限公司 制度名称： 员工招聘录用管理制度 文件编号 版 本 号 生效日期 制 定 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 修 改 记 录 修改 日期 修改 条款 修改 状态 修 改 内 容 修改人/ 日期 审批人/ 日期 发 放 范 围 □总经办 □销售部 □财务部 □生产部 □人力资源部 □供应部 □品管部 □技术部 □各车间 东方灯饰 有限公司 制度名称： 员工招聘录用管理制度 文件编号 版本/修订 生效日期 页 次 第1页 共5页 总 则 为规范员工的招聘与选拔工作，逐步提高员工整体素质，及时满足企业对人才的需求，支持企业健康、持续地发展，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司所有人员的招聘录用工作。 职 责 人力资源部为人力资源管理的负责部门。人力资源部负责普通员工、技术人员、班组长、主任、科长、工程师、业务员级及以上人员的招聘工作。在招聘工作中，其主要职责为： 负责招聘体系的建立及招聘录用制度的制定和完善； 负责人力资源规划、招聘计划、招聘费用预算的编制； 负责内部竟岗，内外部招聘工作的组织与协调； 负责招聘渠道的建设与发展，与外部人才输送机构建立并保持良好的关系； 负责面试评审人的组织及管理，不断提高面试技能； 对求职者进行公正、客观的评价，对应聘员工的素质负责； 负责在招聘全过程中，正确提供企业信息，提高企业对人才的吸引力； 做好求职者的接待、迎送工作，展现良好的企业文化； 做好招聘、面试资料的管理工作及新员工入职手续（包括劳动合同、保险福利等）办理工作； 负责对企业的人力评估工作。 各部门主要职责为： 负责本部门年度人力需求计划的编制； 负责向人力资源部提出临时招聘申请； 配合好人力资源部对人员的面试工作； 负责对求职者专业技能、现场实践的测试； 及时向人力资源部反馈求职者技能测试情况、见习/试用人员评定情况。 部门经理负责对普通员工、技术人员、班组长级的录用批准；总经理及常务副总经理负责对主任、科长、工程师、业务员级的录用批准；董事长负责对高级工程师、部门经理级人员的录用批准。 基本原则 （一）增员原则：各部门增员的原则是“因事设岗，因岗增员”。 （二）招聘录用原则： 1、“先内后外、择优录用”原则：对于空缺职位，按优先顺序按次为内部调配、内部招聘和外部招聘；当内部员工和外部求职者条件相当时，优先录用内部员工。 东方灯饰 有限公司 制度名称： 员工招聘录用管理制度 文件编号 版本/修订 生效日期 页 次 第2页 共5页 2、“统一管理”原则：招聘工作由人力资源部统一组织管理，各部门不得自行招聘。 3、“定期招聘与临时招聘相结合”原则： 人力资源部根据年度招聘计划进行定期招聘，并根据岗位变化情况及各部门临时用工申请，进行不定期的招聘，以及时满足各部门用人需求。 人力控制 人力资源部应定期组织人力盘点，就现有人员工作能力、流动率、出勤情况及储备需求等进行分析，作为人力资源开发计划的参考按据。 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取《员工招聘申请表》,填妥并按《人事权限划分规定》的审批程序进行后，交行人力资源部办理。 人力资源部在受理《员工招聘申请表》时，应先检查所申请的岗位人员是否为编制内需求，其职位薪资是否在预算控制内，其增补的时机是否适当等。 人力资源部在对第8条审核无误后，方可实施招聘或内部调配。 对编外人员的招聘或因企业发展所需而计划招聘，应拟定《人员招聘计划表》，并附招聘方案（包括招聘周期、招聘渠道、信息发布、考核事项、招聘费用等）报董事长/总经理/常务副总经理审批后实施。 招聘甄选 企业所需员工，一律公开条件，面向社会或者内部进行公开招聘。 招聘方式及渠道： 项 目 统一招聘 临时招聘 招聘方式 按照计划周期招聘 不定期招聘 招聘渠道 社会招聘（如大型招聘会）和大、中专院校招聘为主，媒体广告/网络招聘及他人推荐为辅。 媒体广告/网络招聘及他人推荐为主，社会招聘为辅。 信息发布形式 现场发布为主 媒体发布为主 信息发布内容 企业基本情况、人力资源基本政策、招聘岗位信息、求职者基本条件、报名方式、时间、地点、报名需带的证件材料以及其他注意事项，公司宣传资料。 参与人员 人力资源部组织招聘小组，用人部门代表参加，现场进行基本资格面试。 人力资源部进行人员招选，用人部门复试。 注：普通员工级临时招聘应在遵守《人力资源管理流程》前提下，不拘形式，力求快捷。 应聘资料审查： 1、招聘信息发出后，人力资源部审核收到的求职