四川省电大《浅谈企业文化》 大学论文.docVIP

四川广播电视大学专科毕业论文 浅谈企业文化 作 者： 市级电大： 四川广播电视大学 专 业： 工商管理专科 年 级： 2014年春 学 号： 指导教师： 四 川 电 大 毕 业 设 计(论文) 诚 信 承 诺 书 本人慎重承诺和声明：所撰写《浅谈企业文化》是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。 设计(论文)的研究成果归属学校所有。 学生(签名) 2016 年 月 日  目 录 摘 要： 1 关键词: 1 一、前言 2 二、对企业文化的认识 2 （一）企业文化的定义 2 （二）企业文化的内涵： 3 （三）企业文化的功能与特点： 3 三、企业文化是企业发展的灵魂 4 （一）企业文化对增强企业竞争力的作用 4 （二）知识经济时代必须建设优秀的企业文化 6 四、中国企业文化现状 6 （一）中国企业文化的特点 6 （二）中国企业文化的存在的问题与解决方案 7 五、中国特色企业文化发展模式 7 (一)中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。 7 (二)中国特色企业文化模式及其哲学背景的基础上。 8 (三)中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。 8 (四)中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。 9 六、结束语 10  浅谈企业文化 摘 要：a、老板文化，也就是老板的理念决定了这个企业的文化！ b、受中国的中庸文化的影响颇深，喜欢走中庸之路； c、大多讲究人的作用，不象西方的制度为王! （二）中国企业文化的存在的问题与解决方案 目前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。 另一方面，咨询行业内鱼龙混杂，不少咨询公司缺乏专业的企业文化咨询顾问，多数尚未形成成熟的企业文化咨询体系，生搬硬套国外理论，从而使企业花费大量资源做出来的企业文化方案流于口号，缺乏实际效用。甚至有不少咨询公司向企业吹虚他们引进的是美国式、日本式、或者台湾式的企业文化，引入这些文化势必能让企业得到意想不到的效果。然而，企业文化虽然是舶来品，但它并不等同于管理工具。从管理工具来讲，美国的、日本的、台湾的管理工具对于国内企业来说，大多都是适用的，是可以引进和克隆的。而企业文化不同，它属于管理文化的范畴，它最大的特点就是差异化，正如民族文化不能国际化一样，管理文化也不能国际化。管理文化不能单靠引进解决问题，必须立足于中国民族文化特点，使中国的传统文化与国际先进的管理工具相结合，这样才能确保做出来的企业文化方案不会流于形式，使企业得到永葆青春的活力。 五、中国特色企业文化发展模式 企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。 这样的企业文化模式必须要如下的特点： (一)中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。 中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善；我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。 我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值；企业文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。 (二