安徽思味特奶酪有限责任公司创业计划书最新2015 本科论文.docVIP

目 录 1.执行概述 4 1.1公司概述 4 1.2发展战略 4 1.3社会效益 5 2. 市场分析 5 2.1 市场背景 5 2. 2 市场机会 6 2.2.1 奶酪在乳行业的缺失 6 2.2.2 中国经济推动着奶酪的发展 6 2.2.3 奶酪“玻璃”市场下的契机 8 2.2.4 较大的利润空间 10 2.3 奶酪机遇背后的风险 10 2.3.1 较为成熟的国外奶酪 10 2.3.2 较高的开拓费用 10 2.3.3 运输的局限性 11 2.3.4 消费的被动性 11 3. 竞争分析 11 3.2竞争者分析 12 3.2.1 现有竞争者 12 3.2.2 潜在竞争者 14 3.2.3 顾客 14 3.2.4 供应商 15 3.2.5 替代项目 15 4.目标市场 16 一、按照区域划分的目标市场 16 二、按照不同人群划分的目标市场 18 5. 公司组建与管理 19 5.1 公司选址 20 5.2 公司管理模式 ---- “和”与“制度” 21 5.3.公司组织管理机构设置 22 6．企业文化 23 6.1“思味特”是谁 ? 23 6.2“思味特”的价值观 23 6.3“思味特”的形象 24 7.产品生产管理与服务 25 7.1 产品生产管理 25 7.2 奶酪产品 26 7.3 服务 33 8.企业战略 34 8.1战略举措 34 8.1.1 融资战略 34 8.1.2 营销战略 35 8.1.3 品牌战略 36 8.1.4 竞争战略 36 8.1.5 人力资源开发战略 36 8.2战略目标 37 8.3企业愿景 37 8.4超越危机看未来 37 9.市场营销 38 9.1.差异化战略 38 9.2.1 视觉轰炸宣传策略 39 9.2.2 公益宣传策略 39 9.2.3 软文化宣传策略 40 9.3 传统方式的营销策略 40 9.3.1 报纸 40 9.3.2 杂志 41 9.3.3 户外广告 41 9.4关系营销 41 9.5 社会+绿色+知识营销 42 9.5.1 开展“天天奶酪 ”频道 42 9.5.2 “奶酪在线”服务热线 42 9.5.3 营养服务指导 43 9.6 个性化营销 43 9.7 网络营销 43 9.8 展示营销----形成品牌效应 44 10.财务分析 45 10.1公司未来一至五年资产负债表预测 45 10.2 公司未来一至五年损益表预测 46 10.3 公司一至五年内现金流量表预测 47 10.4 公司第一至五年现金收支预算 48 11.投资风险分析 53 11.1 “思味特”获利及营运能力分析 53 11.2 “思味特”投资分析 56 12.企业应急预案 62 附录 69 1.执行概述 1.1公司概述 产品是企业立足市场的基石，信誉是企业长远发展的保证，文化是企业造福社会的灵魂。“思味特”在注重产品质量维护企业信誉的同时更加重视“思味特文化”的建设。思味特奶酪有限责任公司本身就是一个来自合肥的企业，她将淳朴的江淮文化融入到自己的每一个环节以及公司的每一个人当中，并将其转化为“时尚思味特，天然思味特，健康思味特”的文化理念回报给江淮大地。相信在我们的共同努力下，在“双赢”的宗旨下，坚信“生产中国人自己的奶酪”的理念，用最好工艺创造出最美的口味，为每一位消费者提供最优质的产品最完善的服务。在我们前进的路上，我们会把思味特那种最好的祝福送给你。 1.2发展战略 我们结合市场、消费者、政策等外部环境利用SWOT、市场成长率/市场占有率分析了行业竞争力，将营销理论知识与企业规划结合起来，制定经营方案。并根据我国的实际情况制定了以“合肥经济圈”为基点去影响安徽全省进而扩大全中国的“三步走”公司战略。 在产品方面本公司基于中国的市场环境推出“快餐式奶酪”、“区域特色性奶酪”以及“节日特色性奶酪”并成立配套的“奶酪饮食营养咨询站”来满足消费者各方面的需求。 在公司规模与业务宽度与长度下，认真做好财务统计，在中国加入WTO与世界金融危机的前期影响下，我们会成立应急小组并且做好各种应急方案。 本公司为消费者提供专业化的、有针对性的奶酪营养健康咨询服务，解决顾客关于奶酪饮食健康的疑问，为其量身制定一套奶酪营养饮食方案，并给予日常保健的相关指导。通过对本公司咨询服务的尝试，激发顾客保养自己身体、追求健康生活的愿望，从而达到改变消费者对奶酪的传统的消费观念的目标。 为保证本公司奶酪销售渠道的通畅同时防止假冒伪劣产品仿冒本公司奶酪，我们将采取销售的后向一体化战略。另外，本公司还会专门成立自己的定点销售网络，使销售网络能够及时的汇集到消费者的饮食信息并将信息传达到公司总部，为公司和消费者架起了一道桥梁。 1.3社会效益 思