亚朵总部晋升制度--酒店管理资料.pdfVIP

亚朵总部晋升制度 亚朵制度封面 1制度名称：亚朵总部晋升制度 2文号：亚朵人力资源部【2015】14号 3制定部门：人力资源部 4起草人：梧桐 5被更新制度：亚朵述职制度 6被更新制度文号：亚朵人事【2015】5号 7本制度主要目的和解决的主要问题：明确人事晋升规则 8颁布对象：全体员工 9生效日期：2015年6月20日 10主送部门：人力资源部、管理团队 11抄送部门： 12业务条线负责人：无疆 13审核日期：2015年6月18日 14公司管理团队会议审议通过日期： 2015年6月19日 目录 ? 晋升类型 u?? 升职 ? u?? 升级 ? ? 晋升流程图 ? 晋升流程说明 ? 述职附件 一、晋升类型 l?? 晋升分为2种，升职和升级。 l?? 升职举例： ?? 员工升为主管，主管升为经理，经理升为总监。 ?? 酒店总经理助理升为执行酒店总经理/酒店总经理。 l?? 升级举例： ?? 从主管升为高级主管，经理升为高级经理，总监升为高级总监。 ?? 执行总经理升为酒店总经理，单店升双店。 l?? 晋升流程图见下一页。 二、晋升（升职、升级）流程图 三、晋升流程说明 l?? 人力资源部将对整个流程进行组织把控。 ?? 2天内完成对候选人业绩及企业文化的评估报告。 ?? 1周左右安排述职会议。 l?? 候选人须在一周内完成述职报告（见本制度所附附件） ?? 定义：述职，顾名思义，即述说履行职责的情况。 ? ?? 对象：拟晋升为总部经理级（含酒店总经理）及以上的岗位。 ? ?? 作用： ? ?? 对晋升、任命的一种辅助考核手段； ?? 是述职者本人“复盘”的一个途径，利于自我提高； ? ?? 通过与管理团队交流沟通，信息反馈，有助于改进工作。 l?? 酒店运营条线,述职委员会成员为酒店管理委员会;其他部门,述职委员会成员为管理团队。 l?? 述职会议，至少有6个管理团队人员参加，6人中必须有CEO及集团秘书长，否则会议无效。 l?? 所有评估人需要填写评估表格，反馈评估结果，评估结果少数服从多数原则。 l?? 对评估结果争议较大的，由CEO最终决定。 四、附件 ? 附件一：述职模板 ? u?? 关于模板，考虑到不同的述职人有不同的性格、不同的工作内容、不同 的工作风格等。基本以此模板提供的内容要素进行述职，也可以加进自 己所理解的内容和方式。总之，充分把自己的特点表述出来。 ? ? 附件二：述职评价表 ? u?? 提供给评估委员会进行打分及评估记录用，并给予评估结果。 ? 我们的使命：创造增量价值