薛老师绩效薪酬股改方案【总裁班】精编.ppt

第七模块：股东 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 股东模块 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 身股：（在职股、干股）以称劳动股。无需去工商注册，在企业中不按持有比例分红，离开就取消。 银股：员工出资拥有的股份，原则上需要工商注册，可以继承转让，拥有7大股权，但事先可对拥有条件做严格约定。 股东的定义 第八模块：股东级别 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 股东级别 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 股东的划分 结婚股 热恋股 初恋股 第九模块：股东级别如何晋升 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 如何 晋升 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 股东晋升考核表 股东晋升考核表 成为在职股条件 成为注册股条件 股份增持条件 价值观 一致（量化） 价值观 一致 价值观 一致 级别 总监以上 级别 总监以上 级别 总监以上 工龄 2年 工龄 成为在职股一年 工龄 成为注册股半年 业绩 2000万 业绩 3000万 业绩 1800万 人品 85%（量化） 人品 90%（量化） 人品 95%（量化） 纪律 5次以下 纪律 3次以下 纪律 2次以下 绩效 A级 绩效 A级 绩效 A级 股比 5%（绩效+2%速） 股比 3% 股比 2% 费用 无 费用 有 费用 有 电网 人在股在 电网 公司法/章程 电网 公司法/章程 年度绩效考核得分与股东积分的对应关系 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70分 E级-差级 70-80分 E级-差级 80-90分 E级-差级 90-100分 E级-差级 股东积分 —— —— —— 15 20 岗位难得 系数 注：只要幅射全公司都可以作股东积分 计算时，个人所占股东分法 股东级别如何晋升与积分制（100分+行为合格入围股东） 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 1、年终平均绩效分为优秀者可积股东分15分； 2、集团年度团队业绩冠军可积股东分20分； 3、个人业绩冠军可积股东分15分； 4、培养一个总监级干部可积股东分10分； 5、培养一个分公司总经理可加20分； 6、为集团引进合格高端人才一个加10分； 7、为公司提出重大合理化建议被采纳加股东分20分； 8、有扭转公司局面的重大贡献者加30分。 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 上市公司控股结构的主流形式 10% 管理层 90% （大股东） A公司 （上市主体） 25% B公司 75% （大股东） A公司 （上市主体） 40% 管理层 60% （大股东） 壳公司 历史贡献如何评价 成长型企业 分钱系统 咨询方案班 附加 板块 新中国十大元帅的评定标准 1、红军幼年时期为党组织做出重大贡献的 2、参加过重大战役的次数与担任的角色 3、历史性重大会议参加次数与重大建议 4、受过重大表彰的次数与级别 5、为我党我军培养出的团级以上干部情况 6、为党和国家引进高端人才情况 7、干部、群众中行为测试分不得低于85分 8、没有受过党内重大纪律处分 9、没有中途开过小差 10、评选委员会表决通过 (现任职务及是否还在军队任职作为参考项） 邓小平放弃，评价历史贡献，1、十大标准、转化为企业标准；2、列权重；3、2个一票否决制 特别提示 以下内容为 非公开授课性质 股权激励必须同时做三大板块 第一板块 第二板块 第三板块 理顺原始股东的七大股权关系 股权激励考核模块 股权激励制度模块 股权激励法律模块 股东治理与控股结构 股东退出风暴 股本规划 金卡会员的后续服务 签定双向商业保密协议书 1、“尽职”调查 2、“10月”模板 3、“东家”方案 4、 借“东风” 企业家家族的终极追求 灵 魂 体 爱！在那燃烧的岁月 爱的感觉，并不局限于异性朋友，而是可以扩散出来爱整个世界、自然万物。爱是成就，爱是付出，爱是包容，爱是从生命诞生开始，到生命结束，是我们生命的全部。 企业制度导入的核心指导思想三： 聚成8年近10万家会员企业成功经验总结： 制度不能落地的主要原因有三： 第一：制度本身设计因素 占 70% 第二：导入制度程序错误 占 10% 第三：执行血统+党员血案 占 20% 企业导入制度的正确核心程序： 先自下而上---顺天意、顺民意而行 再自上而下---中央集权、高瞻远瞩 摸着石头过河年代--邓小平（先自下而上） 顶层设计年代------胡锦涛（再自上而下） 中国两代国家领导人的智慧 终极结论： 企