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METERAIL1博科智能分析型管理与物流成本亲密接触 引言:一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来说的是有中国古代四大美女之称的杨贵妃喜吃新 鲜荔枝的故事。南方新鲜荔枝一夜之间被送抵京城,可以说当时杨贵妃享受了一项最为满意 的物流服务,但是所耗物流成本可谓是计以天价,也只有皇室贵族得以承受,普通人只有望 而却步。可见,物流成本问题在中国由来已久。 如今,随着现代物流及其相关技术的不断推进和发展,衡量企业经营发展的重要指标-- 物流成本,已变得越来越重要。从企业流转的商品来看,一件普通商品的物流费用占最后成 本价 的30%-50%,对时间、空间要求苛刻的商品,物流费用占到成本价的70%-90%。从 国家的角度指示,物流成本亦非一个小数目,其在GDP中占有相当的份额(中国为16.9%, 新加坡为13.9%,日本为11.4%,美国为10.5%,英国为10.1%)。 以上数据反映,都是至关重要的。企业希望降低物流成本不再是永远的梦中情人,可 望而不可及。可物流成本究竟何等神秘?对于众多企业来说,尚不识庐山真面目。 揭开物流成本的神秘面纱 物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一 直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。狭义的现代物流成本指产品在包 装、装卸、运输、储存、流通加工等各物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。 物流素来被称为经济的黑暗大陆,如此神秘究其原因何在? 首先在于物流成本的隐含性。在传统上,物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辩 虚实。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成 本;流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因此,无论是制造企业还是流通企业, 不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分 割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。任何人都无法看到物流成本真实的 全貌,了解其可观的支出。 其次在于物流成本削减的乘法效应。物流成本类似于物理学中的杠杆原理,物流成本的下降 通过一定的支点,可以使销售额获得成倍的增长。 最后在于物流成本的效益背反。物流成本具有效益背反的特征,即改变系统中任何一个 要素,会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益,必将对系统中其他要素产生 减损的作用。 正是由于物流成本的隐含性及效益背反特征,企业难以控制物流成本,不能对物流成本 进行有效的细分管理,导致了企业物流成本高居不下。那么企业在揭开了物流成本的神秘 面纱之后,敢问降低物流成本路在何方? 娶之有道 由于企业所属行业的不同,其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来,企业降低 物流成本的基本途径如下: 第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理,提高顾客的物流服务来削减成本。降 低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的,同时也是销售部门和采购部门的 责任,将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成 本的有效方法之一,超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。 第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,提高装载率及合理 安排配车计划,从而降低配送成本。 第三、利用物流外包降低企业物流成本,降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第 三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失 第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使 各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预 测分析,可控制物流成本发生的可能性。 博科为物流成本做嫁衣裳 随着物流管理的大势兴起,如何降低和控制物流成本以成为企业的必结之缘,博科物流 系统的智能分析型管理思想为物流成本做嫁衣裳。博科作为国内最强的物流信息化方案供 应商,致力于用现代信息技术,通过智能化分析管理思想,来降低和控制物流成本。 目前博科最新推出的基于OPEN9000管理软件平台上开发的物流信息管理系统,使用 构件化技术将采购,销售,客户服务,财务同物流紧密结合,真正实现财务,业务的一体化 运作,对物流活动的发生成本精确计算,制定相应的成本管理模式和考核指标,有效的提高 物流运作效率和成本控制。 博科物流系统的智能化分析思想是把企业的利润目标具体化,推行以预算管理为核心的 物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。物流成本 管理模式可按智能化分析思想分为固定成本和变动成本两种。固定成本是指相对固定的成 本,包括成本中的固定费用和管理成本中的静态费用;变动成本主要包括实际业务单据中的 业务数据进行计算的成本、依据其他成本计算出来的成本、依据业务单据的成本数据进行计 算的成本以及与内部单据有关的成本等

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