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职位说明书--------行政处处长 一、岗位基本信息 1.1 所属部门 行政处 1.2 岗位名称 处长 1.3 岗位编制 1人 1.4 岗位编号 1.5 岗位职级 21级 1.6 直接上级 常务副总 1.7 直接下级 行政处各中基层干部 二、职位描述 按照公司发展规划与经营管理理念，全面负责公司行政后勤保障服务工作 三、岗位职责 3.1 全面负责处室日常工作 3.1.1 负责组织好各部门的服务工作 3.1.2 负责上下沟通，信息反馈，综合协调部门工作正常运行 3.1.3 负责职工的培训和思想教育工作 3.1.4 负责完成好领导交办的各项随机性工作 关键考核指标 职工的满意度 权重 30% 3.2 负责行政办公设施的管理 3.2.1 负责制定行政办公设施和总务财产的管理制度 3.2.2 负责公司行政办公物品的采购计划和配置领用的审核管理工作 3.2.3 负责行政物品的监督管理工作 关键考核指标 财产管理规范化，不积压 权重 10% 3.3 负责公司厂容厂貌的管理 3.3.1 负责厂区环境卫生的检查、督促工作 3.3.2 负责抓好厂区的园林绿化新栽与管护工作 3.3.3 负责对厂区公共区域设施、道路的修缮工作 关键考核指标 厂容厂貌的改观程度 权重 15% 3.4 负责公司办公楼、职工公寓楼的装修维护管理及住宿人员的安排调配工作 3.4.1 负责审核编制办公楼、职工公寓楼年度装修计划 3.4.2 负责装修工程的质量监督与工程竣工验收工作 3.4.3 负责对公司办公楼水暖电正常运行的监督管理工作 3.4.4 负责对全公司的住宿安排、调配工作 关键考核指标 装修工程、日常维护和住宿安排的到位程度 权重 15% 3.5 负责公司膳食工作的管理考核 3.5.1 负责膳食工作的监督检查 3.5.2 负责组织、策划各大节日职工惠餐的安排与实施 关键考核指标 全年无膳食安全卫生责任事故的发生 权重 20% 3.6 负责公司后勤服务保障工作的管理 3.6.1 负责公交运行服务的管理考核 3.6.2 负责对洗衣、理发、医疗服务工作的管理考核 3.6.3 负责对冷饮、洗浴服务工作的管理考核 关键考核指标 职工满意度高、投诉少 权重 10% 四、岗位权限 4.1 参与公司中长期发展规划、经营战略和重大方针、政策的讨论与制定工作的权利 4.2 受主管领导委托，召开公司各单位行政保障会议和行使行政、后勤工作的检查考核权利 4.3 制定行政、办公等总务物品的发放标准与审核权 4.4 对公司各单位办公、住宿、会议室进行综合协调与统筹安排的权利 4.5 对公司各单位行政、办公用品、总务财产的使用进行监督与考核权利 4.6 对各单位环境卫生、绿化美化等进行检查、考核、通报的权利。 4.7 对行政处人员内部调配权和绩效工资的考核权 4.8 对后勤管理的规章制度进行提议修改的权利。 五、工作联系 5.1 对内 本处室各部门 5.2 对外 公司各单位 六、工作条件 办公室一间，配置办公桌椅、电脑、电视等相应的设施一套以及工作用车一辆 七、任职要求 7.1 自然条件 年龄 35—60周岁 性别 男、女不限 健康状况 身心健康 7.2 专业资格 7.2.1 专业技能 大专以上文化程度，具有丰富的后勤管理知识，熟悉企业后勤管理业务。 7.2.2 工作经验 从事企业后勤管理工作5年以上，具有较为熟练的后勤管理工作经验，具备一定的文字表达、沟通、协调、组织、执行落实等综合能力 7.2.3 所受培训 经过行政管理方面的专业培训 7.3 心理特质和个性品质 敢于负责，善于管理，思维活跃，性格开朗，擅长交际 职位说明书--------行政处副处长 一、岗位基本信息 1.1 所属部门 行政处综合部 1.2 岗位名称 行政处副处长 1.3 岗位编制 1人 1.4 岗位编号 1.5 岗位职级 18级 1.6 直接上级 行政处处长 1.7 直接下级 行政处各部门 二、职位描述 协助处长完成本处的日常管理工作，并负责公司女工管理工作。 三、岗位职责 3.1 协助处长搞好本处的各项工作 3.1.1 负责本部门各项制度的定期修正及贯彻落实，。 3.1.2 负责处内内务的协调工作。 3.1.3 负责公司各项制度的落实工作 3.1.4 负责全公司环境卫生的组织检查工作 关键考核指标 各项制度的有效执行情况 权重 20% 3.2 处室培训及思想教育工作 3.2.1 负责各部门培训计划的审核，培训过程的监督、培训结果的考核工作。 3.