力资源精华班多选题题.doc

多选题(2013年新版) 所属课程：中级人力资源专业知识与实务-精华班-第2讲 1、(多选题)参与管理实施条件有（）。 A.在行动前，要有充裕的时间来进行参与 B.员工参与的问题必须与其自身利益相关； C.员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等 D.参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁； E.等级森严的组织文化 显示答案标准答案：A, B, C, D 2、(多选题)魅力型领导者的非道德特征表现在（）。 A.提升自己的个人愿景B.指责或批评相反的观点 C.单向沟通D.对追随者的需要感觉迟钝E.激励下属独立思考 显示答案标准答案：A, B, C, D 3、(多选题)关于管理层次、管理幅度的说法，正确的是(　)。 A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度 B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少 C.管理层次和管理幅度存在正比关系 D.管理幅度决定管理层次 E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用 显示答案标准答案：A, B, D, E 答案解析：管理层次和管理幅度存在反比关系 4、(多选题)关于组织设计和组织文化的说法，正确的是(　)。 A.组织设计会影响组织文化的形成 B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度 C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值 D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化 E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义 显示答案标准答案：A, C, E 答案解析：如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度；强调严格的等级差异的绩效评估体系不利于培养合作的组织文化。 5、(多选题)战略性人力资源管理的障碍表现在（）。 A.大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效。 B.人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题 C.大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识 D.职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注 显示答案标准答案：A, B, C, D 答案解析：(1)大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效。 (2)人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题 (3)大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献。 (4)职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待。 (5)人力资源管理活动的成果难以量化。 (6)由于战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制。 6、(多选题)组织愿意为人力资源进行投资的决定因素有（）。 A.管理层的价值B.对待风险的态度 C.员工技能的性质D.劳动力市场状态E.经济形势 显示答案标准答案：A, B, C 答案解析：组织愿意为人力资源进行投资的决定因素有（1）管理层的价值观（2）对待风险的态度（3）员工技能的性质（4）人力资源服务外包的可能性。 7、(多选题)关于德尔菲法的陈述，正确的是(　)。 A.采用集体讨论的做法B.能吸取和综合众多专家的意见 C.能够避免从众行为D.采用匿名技术E.采取多轮预测方式 显示答案标准答案：B, C, D, E 8、(多选题)独立型人力资源信息系统的表述合适的有（）。 A.有多个子系统，既可相关也可无关 B.该系统给单个使用者提供了最大限度的灵活性 C.将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上 D.该设置可使管理人员在最大限度上控制该系统并且节约成本 E.限制了其他人的灵活性 显示答案标准答案：A, B 答案解析：独立型人力资源信息系统可以（1）有多个子系统，既可相关也可无关 9、(多选题)以工作为基础的系统性工作分析方法包括(　)。 A.关键事件法B.管理职位分析问卷法C.工作要素法D.功能性工作分析法 E.工作任务清单分析法 显示答案标准答案：A, B, D, E 答案解析：以工作为基础的现代工作分析方法包括关键事件法、管理职位分析问卷法、功能性工作分析方法、工作任务清单分析法。 10、(多选题)工作设计中需要注意的问题有（）。 A.应体现企业或部门的关键使命和功能B.以客户为导向，追求系统的最优化 C.应反映工作特殊性的要求D.需要关注领导层、企业文化和设计方法三个层面 E.应考虑员工的接受能力和管理人员的成熟程度 显示答案标准答案：A, B, D, E 答案解析：工作设计中需要注意的问题有： （1）应体现企业或部门的关键使命和功能；应按照流程的要求，以客户为导向； （2）追求系统的最优化；反映工作一般性的要求，突出核心，降低成本； （3）应考虑员工的接受能力和管理人员成