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试论民营企业现代企业文化建设 内容摘要:本文从企业管理的角度出发，分析了民营企业文化建设中存在的问题,提出了建设民营企业文化的一些建议，以有助于民营企业的健康和持续发展，目的是想为民营企业的存续发展做一些有益的探索。 关键词：民营企业、企业文化、企业管理  目 录 一、绪论………………………………………………………………………………………1 二、企业文化的基本内涵…………………………………………………………………3 三、以家族化管理为核心的传统企业文化的现代化改造是当前建设民营企业现代企业文化的重要措施…………………………………………………………………………………3 （一）民营企业老板要具有现代理念，成为真正的民营企业家……………..4 （二）建立以现代企业制度为核心的民营企业现代企业文化………………..4 （三）树立民营企业的核心价值观…………………………………………………5 （四）培育具有民族特色的企业精神………………………………………………5 四、建设以人为本的现代人力资源管理文化是民营企业建设适应市场经济发展要求的现代企业文化的关键……………………………………………………………………………6 （一）建设以人为本的现代人力资源管理文化是市场经济发展的要求………6 （二）民营企业建设以人为本的现代人力资源管理文化的措施……………….6 1．建立完善的培训和员工发展体系………………………………………….6 2．赋予员工充分的权力和责任……………………………………………….7 3．企业将注重设计更具有价值的薪酬福利方案……………………………7 4．注重工作与生活的平衡………………………………………………………7 5．管理医疗保健制度……………………………………………………………7 6．尊重员工并承认员工的价值…………………………………………………7 7．真诚关心员工，信守承诺……………………………………………………7 8．对员工期望的合理管理………………………………………………………7 9．宽严并济……………………………………………………………………….8 10．有效激励……………………………………………………………………….8 五、引进科学管理才能从根本上改变经验型的民营企业传统企业文化…………9 （一）引进以顾客满意为中心的企业市场营销文化…………………………….9 （二）注重民营企业的企业形象建设……………………………………………..9 （三）民营企业要努力建设开拓创新，追求卓越的企业文化…………………10 六、综述………………………………………………………………………………….. 13 试论民营企业现代企业文化建设 中国的民营企业大多是由家族成员，或者是由有亲密关系的人合伙或合资创立。可以说，民营企业传统企业文化的形成和它的财产所有制形式是密切相关的，这种传统企业文化在民营企业发展的初创阶段，具有存在的合理性和积极作用。但随着民营企业日益走向市场化、开放化和规模化，传统企业文化就会显示出其本身的局限性，如业主高度集权，决策随意性大，管理不规范，用人唯亲以至外来人才来路不畅，企业容易急躁冒进，低层次资本运作等等。而这一切如果固守不变，就很可能成为扼杀民营企业生命力的双刃剑。针对上述这些问题，本文就民营企业现代企业文化的建设提出了自己的见解。首先民营企业老板要培育现代管理理念，成为真正的民营企业家，同时民营企业必须建立以现代企业制度为核心的现代企业文化。再次是突破以家族为中心的人本管理企业文化，建设以人为本的现代人力资源管理文化如建立完善的培训和员工发展体系、真诚关心员工，信守承诺、有效激励等等，以建设适应市场经济发展要求的现代企业文化。另外，引进科学管理，从根本上改变经验型的传统企业文化。 一、企业文化的基本内涵 任何一个国家和民族，事实上，任何一个长期存在的组织，经过一段时间的发展以后，都会发展出一种宗旨、一系列传统、一套惯例，这些总合起来，就形成了一种文化。每一种文化都会各有自己的特色，以充分阐明这个组织，并把这个组织和其他类似组织区别开来，不论它是好还是坏。企业文化是公司创立和发展中形成的并根植于企业全体创立成员的头脑中，决定着企业全部经营活动的精神观念和行为规范。企业文化的起源，往往与公司创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格，与其意志、魄力、品格，与企业文化赖以存在的时代文化背景等等都有很大的关系。 企业文化是在一定的文化背景下，由公司内部创新为主，外部文化刺激和输入为辅形成的复合体系。它以企业精神为核心，以企业文化理念群、价值取向、文化形态为主要内容，以物质文化和制度文化为支撑，融企业的经营宗旨、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰和制度规定等为一体，是企业赖以存续发展的精神支柱，是有形和无