全面开创油气藏经营管理工作新局面.docVIP

解放思想 转变观念 统一认识 全面开创油气藏经营管理工作新局面 在中原油田二○○五年开发管理座谈会上的讲话 经过两天紧张的交流和讨论，中原油田2005年开发管理座谈会已经完成主要议程。一年来，我们提出了一些新思路，新要求，实践证明，油田开发管理发生了翻天覆地的变化，创造了很好的工作业绩，各单位也创造了很多的经验，提高了油藏经营管理的能力。这次开发管理座谈会，总结了油田一年来的开发实践，在解剖典型、交流经验、互相学习的基础上，进一步解放思想、转变观念、统一认识、规范管理，促进油田三年开发调整工作的顺利开展。 会前，油田分管领导、有关部门做了大量的准备工作，各单位也做了大量的分析和研究。这两天大家作了很好的发言，总结了经验，提高了认识，达成了共识。7个油气生产单位和地质院、采油院，从油气藏研究与调整、技术配套与集成、经营管理等方面介绍了很好的经验和有益的做法。总体上讲，油藏研究体现了“精、细”的特点，对油藏动态、静态的认识不断深化，提高了准确程度，油藏调整体现了优化和集成，取得了很好的效果和效益。从25个经验材料可以看出，在开发管理各个方面、各个环节都具备了很高的水平，这是一年来思想转变的成果，也是工作实践的成果。 技术管理部、开发管理部、监测中心，就如何加强油藏管理、工程技术管理、油藏动态监测等方面做了专题报告，重点分析了目前的工作现状和存在的问题，明确了今后努力的方向，比较系统地对下步油藏管理重点、管理体系、工作机制、相互协作等方面提出了具体的要求，体现了管理的思想，也体现了机关处室职能的转变。三个报告都经过了油田领导的讨论，是会议的重要组成部分，各单位要对这三个报告进行全面仔细的分析研究，并认真实施，油田其他处室也要按照这三个报告调整职能，做好相互之间的配合。当然，三个报告也有不太完备的地方，可以先试行，通过两到三年的运作，进一步调整完善，逐步形成一套规范的开发管理运行机制。再加上生产运行管理、经营管理，逐步构成一整套油藏经营管理的运行机制。 这次会议基本达到了预期的目的，希望各单位、各部门进一步提高认识，加强学习和实践，自觉地贯彻落实好会议精神。相关部门要对每一个报告中的认识和体会进行梳理，各单位、各部门也要进一步讨论和总结，进一步转变思路，从不同层面、不同专业研究如何加强协作配合，将工作重心放到精细油藏经营管理和深化调整上来。这次会议的方式很好，要形成制度，每年召开一次，会议上的各个报告要按科研成果验收、评比和奖励。这次报告中部分未进行科研奖励的项目，要纳入今年的科研项目进行验收评奖；经营管理方面的项目，要选出优秀的管理成果进行评奖，促进开发管理工作的深入开展。 借此机会，围绕油田开发管理工作，谈三个方面的问题。 一、一年来油田开发管理工作的简要评价 针对油田开发中存在的递减大、稳产基础差、成本费用高的矛盾和困难，以科学管理、有效开发为目标，提出了树立油藏经营管理理念，“实行四个转变、强化三项工作、调整三个结构”的开发管理思路。通过一年的实践，主要取得了四项成果。 （一）实行四个转变，逐步树立了油气藏经营管理意识，工作重心开始由抓生产转向抓开发。 油气藏经营管理是一项复杂的系统工程，涉及到技术、经济、管理等方面的内容。由于长期受计划经济的影响，真正意义上的“油公司”体制还没有建立，过去对于油气藏经营管理的理解基本局限在概念上，对采取什么样的方法和手段最有效，认识不是太深；对如何依据油藏实际情况，依靠有效的人才、技术和资金，优化生产，以最小的投入从油藏中获取最大的利益，理解的不透。通过实行“四个转变”，对油田企业推广油藏经营管理逐步有了新的认识，思想观念发生了很大变化。主要体现在三个方面。 1、效益第一的观念得到强化，决策优化、运行优化、经营细化逐步得到落实。第一，新老区产能建设得到优化。优化调整新区，对储量不太落实、开发风险大的区块查9块、濮138、桥36、文99南块、文257块进行优化调整，降低了开发风险。优化调整老区，对老区综合调整治理方案不落实的区块和工作量，坚持方案成熟一块调整治理一块的方针，在工作量实施上坚持整体部署、分批实施的原则，依靠跟踪分析适时优化工作量，老区调整治理取得了较好的效果和效益。新老区产能建设方案的优化是今年油田开发的一大进步，通过明确哪些块调整、哪些块不调整，哪些块开发、哪些块不开发，对每个区块的调整方向、路线、工作量进行了优化，保证了新老区调整工作的正常进行。虽然今年新老区工作量比去年减少了，但工作质量比去年更高了，调整效果比去年更好了。 第二，优化调整措施结构。按照“措施前预算、措施后评估”的原则，控制压裂、笼统下电泵提液、调驱等高投入措施，加大注采调整措施和细分到层、转注、调配工作量。 第三，细化分析成本费用，严格控制成本支出，遏制了成本费用快速增长的势头。去年下半年，