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时不待我 一鼓作气 齐心协力 挑战佳绩 打造年轻化创新性营销团队 项目主管：张波 首页寄予： 在我的意向里，团队的建设就像军队建设，每一支军队都有一个永不磨灭的军魂，这个军魂决定了这支军队到底能走多远。这个“灵魂”的得来取决于第一任最高指挥官，指挥官的气质为这支军队注入了灵魂，从此不管人员更迭、岁月流逝，这支军队灵魂永在。营销团队其实也是一样的，那么，我们的营销团队最重要的是什么呢？----“魂”，什么样的队魂就决定了营销团队什么样的未来。 “什么是营销团队的队魂呢？”我把它笼统的归结为简单的17个字：“优秀的核心、完善的制度、积极的团队文化”。团队建设的核心是参与，团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，群策群力研究解决问题的方案。实践中，有效团队的一个基本特点是创新，把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上的创新，行为上的创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。 当我的团队具备了这些，我想，它一定攻无不克、战无不胜，在此，我感谢领导给与我一次尝试创新的机会，我一定鞠躬尽瘁死而后已，为打造一支不可战胜的团队不懈努力。 张波 2011-9-1 团队构建设想 -----我的团队我做主 团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素： （1）成就的认同。 （2）任务圆满完成时大方的赞美。 （3）给应得的人真正的升迁机会。 （4）目标达成时的物质奖励。 2、建立共同目标观念： （1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。 （2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。 （3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。 （4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。 （5）花时间在一起工作，是建立同胞友爱的最好途径。 （6）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司知道。 3、团队建设实施细则： 一、队长领导 1、树立核心形象与威信 把好的工作经验传授给团队同时，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，树立强硬的威信。  2、创造一个良好的沟通环境 　 对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。 3、合理分工各尽其才 在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度 二、制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。 三、个人与团队共同进步 一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。 四、制度完善 1、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。 2、详细制定工作计划：业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。 3、对工作进行过程控制：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所