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现代物流管理 李东贤 ldxzmy@163.com 第五章 生产物流管理 第一节 生产物流管理概述 第二节 生产物流分析 第三节 生产物流的计划与控制 工业生产管理基本流程 第一节 生产物流概述 一.生产物流的含义 二.企业生产物流的组织 一.生产物流的含义 （一）生产物流的概念 是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。 广义的生产物流涉及的内容包括： 厂址的选择、工厂总平面的布置、车间布置、设备布置、工艺流程设计、生产过程的时间及空间组织、物料搬运等。 狭义的生产物流： 一般指在企业的生产过程中所发生的有关物料移动、加工成半成品、成品到最终成品入库的一系列有关原材料、配件等的空间移动的过程。 生产物流：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） 1）生产工艺角度分析： 指企业在生产工艺中的物流活动; 即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。 2）从物流范围分析： 起于原材料等的购入，止于成品库。 贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。 物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运、等待状态）和场所位置（各车间、工段、工作地、仓库）。 3）从物流属性分析： 指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现， 即物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品）经历生产系统各个阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。 生产物流具有以下的基本特征： 连续性、流畅性、并行性、协调性、 节奏均衡性、柔性、准时性。 （二）影响生产物流的主要因素 1、生产类型：影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。 2、生产规模： 生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。 生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大。 3、企业专业化程度与协作水平：高，则企业内部生产过程就趋于简化 （三）合理组织生产物流的要求 1．物流过程的连续性。 2．物流过程的平行性。 3．物流过程的节奏性。 4．物流过程的比例性。 5．物流过程的适应性。 （四）生产物流系统的设计原则 1.功耗最小：物流“距离”要短，搬运“量”要小。 2.流动性：应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。 3.高活性指数：采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和重复搬运量。 二.企业生产物流的组织 （一）空间组织 决定了物流的空间结构和流动特征。 生产过程的空间组织是指企业内部各生产阶段或生产单位的组织及其空间位置。 为了使生产过程达到连续性和节奏性，必须从空间上把生产过程的各环节有机地组织起来，使它们能够密切配合、协调一致。 生产过程的组织形式主要取决于产品的特点、工艺特点，以及专业化的程度。 通常，生产过程各生产单位的组织有两种基本形式，即对象专业化和工艺专业化，以及兼这两种形式特点的混合组织形式。 1、按工艺专业形式 按生产工艺性质的不同设置生产单位。 工艺专业化形式也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。 在工艺专业化的生产单位内，集中着同类工艺设备和同工种的生产工人，对不同类产品(零件、部件)进行着相同的工艺加工。 2、按对象专业化形式 是以产品（零件、部件）为对象来设置生产单位。 在这种形式的生产单位里，集中加工着同类产品(零件、部件)所需的各种机器设备和不同工种的生产工人，对同类产品进行着不同的工艺加工。 每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程 3、按成组工艺形式 成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备。 其主要优点是可以大大简化零件的加工流程，减少物流迂回路线，在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。 其主要优点是: 可以大大简化零件的加工流程，减少物流迂回路线，在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。 （二）时间组织 目的是加快物料流动，减少物料成批等待，实现物流的节奏性、连续性。 决定了产品(零件、部件)在生产过程的时间长短。 在生产过程中合理安排和组织产品(零件、部件)的移动，是保证和实现生产过程连续性、节奏性的重要一环，对缩短生产过程的