上海信业购物中心土建工程技术标施工组织设计 大学学位论文.doc

第一章 总体概述 一、 编制说明 感谢贵公司给予我公司参与“上海信业购物中心土建工程”投标的机会。如我公司有幸中标本工程，我们将以“为雇主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令雇主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高工程质量，最大限度地降低工料消耗，保证雇主的每一份投入都能获得满意的回报。 《上海信业购物中心土建工程技术标》是我公司对“上海信业购物中心土建工程”投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期、环保等方面程序化的施工指导性文件。我们力求在《技术标》中履行我们对雇主每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得雇主对我们的信赖。 本《技术标》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在短时间内，让各位专家了解其所表述的重点和难点，针对本工程的各项重点难点拟采用的施工方案及措施，在本《技术标》中作了一一详细表述。编制过程中，力求以干炼的语言、详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示工程的重点信息。另外我公司非常珍惜雇主给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底、图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高效、安全地完成本工程的建设，给雇主递交一个满意的工程。 二、编制依据 文件依据 相关招标文件及答疑、相关投标图纸、项目现场勘察情况。 企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。 中华人民共和国、行业及市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。 我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。 我公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。 法律法规 施工目标 工程质量目标 根据招标文件的要求，环境与职业健康安全管理目标 严格按照我公司CI手册标准进行统一规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实现花园式工地。合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；制定水资源节约利用措施；对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染，保证实现“江苏省级安全质量标准化示范工地”。 安全生产管理控制目标为：杜绝死亡事故，重伤事故为零，轻伤事故率年控制在1.5‰以下，不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。 文明施工目标 本着“绿色施工”的理念，严格按照市及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行绿色施工，确保本工程达到“”。 工期目标 按招标文件要求，第章 施工总体部署 我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目理部，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 施工构想与部署原则 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。 时间上的部署原则：考虑季节施工因素，做好施工部署和施工准备，本工程经历个冬期： 2016年－2017年，个雨期：2017年雨期。 空间上的部署原则：考虑水平流水—基础、主体结构和装饰装修阶段在划分施工区的基础上再划分若干个施工段，在每个施工段内再划分小的施工区段进行快节奏的流水施工作业。 工艺上的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的施工顺序原则进行部署。 施工过程布置 本工程涉及土方、土建、装修、安装等多种专业，结合本工程特点下设专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。 施工时以土建施工队和装修施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度网络图。具体原则先地下，后地上；先土建，后装修，安装穿插。 每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各