總承包项目部安全生产管理手册.docVIP

化学工业第二设计院 工程总承包项目部安全生产管理手册 项目安全生产指导思想 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各项安全技术措施，依法开展安全生产活动；有组织系统地开展安全管理活动，确保项目安全顺利实施，实现项目安全目标。 项目安全生产管理方针 以人为本，关爱生命 依法管理，安全施工 项目安全生产管理目标 安全无事故。 杜绝死亡、火灾、设备、交通等重大事故。 千人负伤率控制在0.3‰之内 项目安全管理依据的法律、法规、条例和标准 1．《中华人民共和国安全生产法》 2．《中华人民共和国建筑法》 3．《中华人民共和国消防法》 4．《中华人民共和国职业卫生法》 5．《建设工程安全生产管理条例》 6．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） (GB50194-93) 8．《施工现场临时用点安全技术规范》(JGJ2005-88) 9.《》JGJ130-2001） 10.《》DGJ08-905-99）HSE） 安全管理网络： 现场首先成立安全生产委员会由业主、监理、总包方、分包方等组成。形成安全委员会领导下的由总包方HSE经理、HSE工程师到分包方HSE经理、HSE工程师、分包方专业公司的HSE经理、HSE工程师、作业班组的专兼职安全员组成的安全管理网络。 要求安全管理网络的所有人员必须在现场持证上岗，并佩带明显的标志。保证现场有作业就有佩带明显标志的安全人员在现场监督。 其次、现场布置规划（包括门楼、七牌一图、临时办公区、生活区、施工区）各分包商施工区域封闭管理、安全宣传标语、安全警示标志、安全设施等，营造施工现场的安全文化氛围。 项目部各级人员安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任 1.1 项目经理是项目安全生产的第一责任者，对项目的安全建设负全面的领导责任。 1.2 认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 1.3 组织编写项目安全生产保证计划，各级部门安全生产责任，以及制定执行各项安全技术措施。 1.4 筹措安全技术措施及安全管理所需经费，落实安保设施、材料及用品，保证安全生产的投入。 1.5 对项目的安全生产、对安全保证计划的运行和修订负主要责任。 1.6 坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全管理人员工作。 1.7 针对项目建设的特点，制定和实施具体的安全技术措施。 1.8 定期或不定期的对项目管理人员开展安全技术和安全纪律教育培训工作。 1.9 负责组建工程项目安全生产管理委员会（委员会由业主、监理、总包商、分包商组成）。 1.10对重大事故隐患和危险肇事事故苗头，必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 1.11改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。 1.12组织现场重大伤亡事故的调查处理和应急处理工作；并及时上报事故情况。 2、项目副经理（或项目执行经理）安全生产责任 2.1 项目副经理（或项目执行经理）是项目安全生产的主要负责人之一，对项目的安全负直接领导责任。 2.2 认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 2.3负责组织编写项目安全生产计划和安全生产责任制以及应急救援预案。 拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向公司安全管理部门和安全管理委员会报告安全生产情况和措施。 2.6 组织审批项目施工安全技术措施，并组织监督、检查安技措的落实情况，保证安全措施落实到位，保证安全费用的正确使用。 2.7 对职工进行安全、遵章守纪及安全生产法、法规、条例的教育。领导和督促各管理组和专业工程师做好本职工作范围内的安全工作。 主持现场重大伤亡事故的应急救援和调查处理工作，拟订并落实整改措施，并及时上报有关事故的情况。 建立和完善现场应急救援预案，保证应急资源配置合理，组织应急演练，使应急救援组织有效的运行。 3、项目安全经理责任 3.1 贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。 3.2 负责安全保证计划全过程的落实，针对安全管理工作中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准执行。 3.3 负责组织分包商的安全管理保证体系的审查，以适应本企业的安全管理体系。 3.4组织进行项目危险源、环境影响因素的辩识，并对重大危险源和重要环境因素制定管理措施，监督实施。 3.5 负责组织入场安全教育和培训工作，检查分包单位的三级安全教育情况。组织开展现场安全教育和宣传活动，努力营造良好的现场安全文化氛围。 3.6经常深入基层和现场，