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职位评估培训教程 深圳市飞达康实业有限公司 内容提要 职位评估的必要性 职位、职位说明书与人力资源管理的关系 职位评估的过程及方法 职位评估方法讲解 职位评估的结果及运用 职位评估练习 一、职位评估的必要性 一个企业（或组织）中设有很多职位，它们都对企业（或组织）的目标实现作出各自的贡献，但贡献度却可能不一样。我们常常碰到这样的问题： 行政人员与开发人员的待遇如何平衡？ 销售人员与开发人员的待遇应如何平衡？ 项目经理的待遇就一定要比项目工程师高吗？ ……？？？？ 其本质上都是：职位在企业（或组织）中的相对价值不清晰。如果不按照一个共同的标准确定出所有职位（特别是关键职位）的相对价值，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的凝聚力。 职位评估就是要解决报酬的内部合理性问题。 二、职位、职位说明与人力资源管理 二、职位、职位说明与人力资源管理 2.职位及职位说明与人力资源的内在联系 三、职位评估的过程与方法 什么是职位评估职位评估的定义：~是一种职位定级的规范制度，它把各项职位按某一约定的标准进行衡量或比较，以公正、合理地确定职位对一个组织的相对价值。 职位评估的过程和步骤：五步法 三、职位评估的过程与方法 职位评估的总体要求：进行职位评估时，必须满足如下要求 与公司的价值观念和导向保持一致 真实反映职位之间的要求和贡献 客观地定位职位的要求和贡献 工作职责发生变化时，在评估分数上作出反应 评估的重点、评估的结果与人力资源管理的其它内容相匹配 1. 搜集信息： 职位说明书是职位评估的主要信息来源 评估小组成员对职位的了解、理解及专业知识 任职者、上司、下属提出的补充意见 三、职位评估的过程与方法 2. 选择方法： 可选的方法有： 排序法 职位归类法 评分法（要素计点法） 穿插法（要素比较法） 最常用的方法： （1）先用评分法评估典型职位 （2）再用穿插法将其它职位归入职级表 三、职位评估的过程与方法 3. 分析判断： （1）理解评估标准 （2）对照标准逐要素进行定位评分 （3）对不明确的信息进行分析和判断 在分析判断的过程中，要把握如下原则： （1）评估的是职位而不是任职者本人 （2）对职位的产出只看正常情况，不能估计过高或过低 （3）严格按职位说明书描述的当前情况 （4）不受现在的任职者的职务高低、工资级别及身份地位的影响 （5）小组内部对标准的理解、解释要始终如一 （6）边评估、边了解、边沟通，掌握职位的本质特征 三、职位评估的过程与方法 4. 职位大小： （1）将各要素的评分相加，即为该职位的总分 （2）总分高的原则上职位较“大” 5. 职位等级： 每一个分数段对应一个职位等级，在同一等级内，分数也存在一定的差距。 检验： 职位的大小，等级是否合理？需要检验和核实。 （1）集体判断法（对照标准） （2）专家诊断法（按经验和方法论） （3）直觉法（企业的价值法） 四、职位评估方法讲解 职位评估模型：职位评估的六大要素及其相互关系 四、职位评估方法讲解 1、企业规模 四、职位评估方法讲解 企业人数与规模（表1-1） 四、职位评估方法讲解 企业性质与规模（人民币：百万）（表1-2） 四、职位评估方法讲解 四、职位评估方法讲解 2. 管理幅度 四、职位评估方法讲解 四、职位评估方法讲解 沟通（表2-2） 四、职位评估方法讲解 3. 任职资格： 四、职位评估方法讲解 任职资格（表3） 四、职位评估方法讲解 4. 职责范围： 四、职位评估方法讲解 职责范围（表4） 四、职位评估方法讲解 5.解决问题： 四、职位评估方法讲解 解决问题（表5） 四、职位评估方法讲解 6. 责任与贡献 四、职位评估方法讲解 责任与贡献（表6） 四、职位评估方法讲解 分数与职级对应表（表7） 五、职位评估的结果及运用 制定薪酬框架 进行薪酬分配和调整 进行组织管理及评价 六、职位评估练习 1、共同评估 六、职位评估练习 3、分组评估程序 三步走： 第一步：对典型职位根据职位评估手册逐项打分，得出总分后对应到相应级别； 第二步：将典型职位填入职位等级框架表中，形成黄型职位等级框架结构； 第三步：将本组其他职位按部门分类插入职位等级框架表中，形成公司职位等级框架。 * 1.现代人力资源管理模式 任职资格 目标设定 任职资格考察 绩效考核 职位评估 外部工资 内部财务 薪酬关系与制度 人力资源开发（培训与发展） 职位说明 职位 职位说明 建立怎样的队伍？如何建？ 干部培养 职位培训 培训什么？如何培训？ 职位评估 怎样评估？ 招聘/调配 选择怎样的人？如何选？ 绩效管理 关键绩效怎样考核？ 薪酬回报 怎样报酬员工？ 职业发展 任职资格 员工何去何从？ 怎样达