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责任 通常在两个意义上使用： 一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。 二是指没有做好分内的事，而应承担的不利后果或强制性义务。 做对的事情，把事情作对，把好事做精！ 直线经理与人力资源经理（举例） 职能 直线经理责任 人力资源经理责任 吸引 提供工作分析、工作说明书、 工作分析，人力资源 最低合格要求的资料，使各 规化，招聘计划等。 单位人力计划与战略一致； 录用 对工作申请人进行面试，综 服从劳动法规，规定 合人事部门收集的资料，作 申请拦目，笔试， 出最终录用决策。 背景了解，身体检查 ， 对介绍人进行检查。 保持 公平对待雇员，疏通关系， 酬劳及福利，劳动关 面对面解决冲突，提倡协作、 系，健康安全以及雇 尊重人格、及按贡献评奖。 员服务。 职能 直线经理责任 人力资源经理责任 发展 在职培训，逐个丰富化 新技术培训，管理发展， 传代活动，激励方法应 组织发展，职业规化、 应，给下属的反馈。 咨询。 评价 绩效评价，士气调查。 研究工作绩效系统和 士气评价系统，人事 研究和审核。 调整 纪律维护，解雇、晋升， 临时性解雇，退休咨 调动。 询，其他相关方针管 理制定。 衡量责任的方法： 敢不敢担责任？勇气，挑战。 能不能担责任？能力，方法。 职责： ?在某个岗位上，被认为应该做的，必须做的事。 可以说是属于工作类的不得不做的事情，类似于使命。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。 权利：权力与利益。 职责范围内，特定主体因某种优势而拥有的对社会或他人的强制力量和支配力量。 权利是受到保护的利益，是为道德和法律所确证的利益。利益既可能是个人的，也可能是群体的、社会的；既可能是物质的，也可能是精神的；既可能是权利主体自己的，又可能是与权利主体相关的他人的。 义务： 应尽的责任，分内应做的事。 必须做的事情。 职责、权利与义务的关系 权力 职责 义务 利益 印章证照 名称 保管人 使用批准 适用范围 公章 行政 专员 总经理 公司对政府部门、行管单位等报送的文件等 银行、税务等财务报表 劳动合同 公司对外人事任免、促销方案及促销通知等 行政部 经理 公司对外证明、介绍信、函等公文类文书 房屋租赁合同等 人力资源部 经理 工资及实习证明等事务性文书 培训协议、保密协议等 组织是如何调节职责、权利与义务的关系？ 组织与工作管理系统 组织与工作管理系统的目的在于：如何建立一个有效的分工协作体系，以体现生产力的最高水平。 包括：宏观上—企业的人力资源数量与质量企业的物质技术基础相适应，人-岗匹配； 微观上—每一个人从事的工作与其工作对人的要求相适应