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西安景森企业咨询有限公司管理制度 第一部分：总则 第一章：公司管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　、公司实行“”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 1、遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业 2、维护公 司声誉、保护公司 利益 3、服从领导、关心下属、团结互助 4、爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费 5、不断学习、提高水平、精通业务 6、积极进取、勇于开拓、求实创新 第二部分：公司管理制度 第一章：考勤管理制度 一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，必须本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。 二、作息时间：每周工作日五天，加班可于事后调休。 上午：9：00—12:00 下午：13:00—17:00 如有调整，以新公布的工作时间为准，。 三、考勤 1、公司员工上、下班迟到早退罚款1元/分钟。30分钟以上罚款50元。 2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。旷工一次罚款100元。 四、事假、 公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政办公室。 五、病假 公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。 六、病假、事假扣发假期内全额工资（月基本工资/本月工作日）。 第二章:员工工资发放管理制度 一、总则 1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国际按有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制订本制度。 2、本制度适用于全体员工（临时工除外）。本制度所指工资是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资结构 1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 三、工资计算方法 1、工资计算公式： 应发工资=固定工资+额外工资 实发工资=应发工资-扣除项目 三、额外工资标准 1、销售人员工资=基本工资+业务提成 销售人员的业务提成按业绩计算： （1）业务量在80000提成=业务量#5% （2）业务量在15000提成=业务量#10% （3）业务量在22000提成=业务量#15% 2、培训人员工资=基本工资+带队补助 （1）培训人员每次每天带队的补助按工作时间增长逐步增长 （2）培训人员也可以联系业务，但提成=业务量#5% 3、公司员工考勤由行政办公室统一负责，《考勤表》每月十号前上报至财务作为计算工资之用。 四、扣除项目 员工工资扣除项目包括：缺勤、扣款等。 五、每月十五号，员工到财务处领取上月工资。 第三章：财务报销管理制度 一、总则 1、为加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制订本制度。 2、本制度根据相关的财务制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、业务交通费、带队交通费、业务招待费等。 3、本制度适用公司全体员工。 三、费用报销的一般规定 1、报销人必须取得相应的合法票据。 2、填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求填写项目，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内用或事由。 3、费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写对应费用报销单——须办理申请或入库手续的应附批准后的申请单或出库单——部门经理审核签字——财务出纳出报销。 专项支出财务报销流程 专项支出主要包括软件及固定资产购置费、广告宣传活动费以及其他专项费用。 1、填写购置申请：按公司《资产管理制度