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农业中小小企业创业的一点体会
中国-加拿大小农户适应全球市场 发展项目培训
农业中小企业创业
的一点体会
杜 肖 岚
内蒙古杜卜种苗有限公司(中日合资)董事长兼总经理
2007.5.24
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农业中小企业发展所处的环境
1、宏观环境
剧烈变化的不利外部环境
2、企业内部环境
自身素质低下的弱点日益暴露
3、政策方面存在诸多问题
缺乏系统长期的战略,管理不协调, 缺乏法律保护,金融支持不足,
社会服务体系建设严重滞后
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农业中小企业发展对策
1、自强
2、走专业化的道路
3、制定中、长期发展规划
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一
利用地域优势、
小领域优势拓展
农业中小企业的
生存空间和市场份额
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农业中小企业的生存空间
中小企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位。其所选择的经营领域,实际是要垄断市场中的某一个小领域,使自已免遭竞争和挑战,在大企业的边缘地带发挥自已独到的专长,争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者。
为获得经营资源的相对优势,中小企业选择经营领域的原则应是谋求企业生存位置。
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韩国农业考察
要垄断市场中的某一个小领域,在大企业的边缘地带发挥自已独到的专长
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农业中小企业的生存空间
适合中小企业生存发展的经营领域主要有五种,即中小企业的五种生存空间:
1、自然生存空间(自然小生位)
自然小生位产品具有以下特点:
市场规模较小,对大企业来讲生产价值不大
大企业认为信誉风险大
多品种,小批量生产方式
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农业中小企业的生存空间
2、空白生存空间(空白小生位)
当前一代产品开始衰退,后一代产品尚未投入之时,市场往往出现“战略空白”,在这样的市场中可找到中小企业成长的小生位。
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农业中小企业的生存空间
3、协作生存空间
大企业为谋求利润最大化或成本节省,要摆脱“大而全”生产体制的桎梏,去追求与其外部(下包厂)完美的协作,这其中也包括国际间的协作(外包)。这种协作关系实际上为中小企业提供了生存方位,我们称之为“协作小系统”
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打质量牌
国际间的协作
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