SiemensPLMSoftwarePLM助力增强机械和工业产品的开发.pdfVIP

/plm/machinery 白皮书 机械和工业制品制造商的管理团队可以研究五个核心业务流程受到的具体影响，从而对产品生 命周期管理 (PLM) 技术的潜在影响做出评估。这五个核心业务流程包括投标、订购到交付、安 装和调试、服务内支持以及新产品开发和引进。 Siemens PLM Software PLM 助力增强机械和工业产品 的开发 1白皮书发布方：Siemens PLM Software。 白皮书 | 使用 PLM 增强机械和工业制品的开发 白皮书发布方：Siemens PLM Software。 2 目录 摘要 ...............................................................................3 投标流程 ........................................................................7 订购到交付流程 ..............................................................9 安装和调试流程 ............................................................10 服务内支持流程 ............................................................11 新产品的开发和引进流程 ...............................................13 帮助机械制造商实现创新 ...............................................15 白皮书 | 使用 PLM 增强机械和工业制品的开发 白皮书发布方：Siemens PLM Software。 3 摘要 早在 250 年前工业革命时期，欧洲工程师就开始创造技术并 建造机器。从那时起，人们就一直利用机械和工业制品推动 经济显著进步和改变世界。事实上，近期的种种事件（例如 Fraunhofer Institute 和德国政府推出 Industry 4.0 项目）展 示了工业机械行业的巨大潜力。 本文档面向机械和工业制品公司的管理团队，旨在帮助他们 评估产品生命周期管理技术对其企业的潜在业务影响。它涵 盖了关于商业环境的内容，讨论了对于机械和工业制品公司 而言，PLM 在为客户增值的五大核心业务流程中做出的贡 献。 对于机械制造商而言，对产品相关信息进行高效的创建、交 流和管理，是发掘和实施各项举措的关键，能够提供具有高 响应速度和效率的新业务。 PLM 为信息的创建、共享和使用提供了一种灵活可控的环 境。这使多部门的团队可以实现活动自动化，并且能够互相 合作以及并行执行任务，从而降低成本，缩短生产前的准备 时间，提高一次成品率。通过 PLM，您的产品不但有助于开 展合作和实现创新，而且能够作为取得业界领先地位和促进 收入增长的有效途径。 面对新兴工业化国家/地区和其他战略难题带来的沉重压力， 公司如何做出响应呢？ 机械和工业制品制造是一个面临重重压力的行业。这个行业 持续快速发展，这要求制造商必须站在研究和开发 (RD) 的 前沿。不要说为了发展壮大，单是为了生存，他们就必须引 进新材料、集成新技术、向新概念投资。许多公司在推行成 本控制和保质增效的举措方面有很长的历史。精益制造和六 西格玛方法已经成为他们的一种生活方式。但是，要实现利 润目标仍然十分困难。只是达到质量要求、实现易用性和提 供有竞争力的定价还不够；成功要求通过新方法提高效率、 关注客户并赢得业务。 在那些遥远的低成本地区，新的竞争对手纷纷涌现，但这只 是机械制造商每天都要面对的诸多重大难题之一，其中包 括： ? 全球化 – 新的竞争对手引入了新的品牌价值、新产品和新 服务，可能会从较低的成本结构中获益。全球化客户要求 在世界范围内获得一致的产品和服务，并在本地和中央的 销售和服务支持方面有不同的选择 ? 要求苛刻的客户 – 购买者对价格、性能和可选的竞争产品/ 服务都非常了解。产品和服务必须符合他们的特定需求 ? 监管环境 – 这可能需要可审核的特定程序，以及本地和全 球的报告。除了全球通行的标准之外，某些部门、地区和 国家还有自己的相关法规 ? 产品复杂性增长 – 广泛使用嵌入式电子装置和软件已经成 为一种惯例。对于机器的物理外观，机械工程设计起到了 决定性的作用，但机器的价值却取决于机械技术与其他技 术的集成 产品生命周期管理 产品生命周期管理是一个术语，用于描述产品数据的信 息技术环境。PLM 有时也用于狭义，仅指这一环境中管 理产