丰田精益生产考察培训(2017广州).docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
丰田精益生产考察培训(2017广州)丰田精益生产考察培训(2017广州)

丰田精益生产考察(2017广州) 简介:《丰田精益生产考察培训班》,中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…… 丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。... 广州长期开课;课程时长:3天 ;详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位 课程介绍 【上课地点】:广州市凯荣都国际大酒店 5楼会议室(准五星) (广州市海珠区江海大道石榴岗路三号。地铁8号线-赤岗站C1出口)。如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间358元/晚(广交期间除外)。 【培训证书】:报到时请提交大一寸彩色照片2张,课程结束后颁发学习证书 【温馨提示】 1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费; 2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准; ?? ——中国精益生产第一课 本课程始于2007年…… 一、研修背景 (2016年也许是中国制造业史上最困难的一年; (利润已薄如刀锋,如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况? (在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对? (走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。 二、研修目的 (穿越精益迷雾,掌握精益本质; (破译丰田密码? 克隆精益基因; (启动精益变革? 挖掘效益金矿。 三、研修特色? ????????? 四、标杆企业背景 【成立时间】2004年9月1日?? 【地??? 址】广州市南沙区 【面??? 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m 广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。 五、老师介绍: (一) 王永存 (知名精益管理导师,师从著名精益大师蒋维豪先生; (广东精益管理研院 高级研究员 (日本能率协会中国区 精益管理学院总监 (KAIZENINSTITUTE 改善学院 资深顾问 =========== ??? 王老师在三星电子拥有多年管理经验,历任制造部长,精益革新总监,高级培训讲师,拥有丰富的现场和企业管理经验,作为公司核心管理人员,曾在韩国三星制造技术大学和三星人力开发院系统接受全面的企业管理和精益改善的技术训练,在中国公司,与日本专家,韩国专家,欧美专家共同实施中国现地三星公司和供应商进行管理能力提升,曾荣获三星全球优秀革新大奖。 ??? 作为职业的顾问,王老师曾在KAIZEN INSTITUTE任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监,曾经帮助数十家企业进行内部诊断和咨询管理,并为企业搭建人才育成系统,实现管理变革。 授课风格: 幽默风趣|互动提问|分组讨论|实战演练|实战性,不空谈,结合企业实际,培训前必做调研。 服务客户: 汽车/机械加工:沈阳机床集团(大型机械)日立电梯(大型机械)徐工集团 (重型机械)上汽集团森雅(汽车零部件)五菱汽车(汽车整车)中船工业上海711造船所(发动机)上海通用汽车(汽车整车)威高医药集团(医疗器械)许继电力集团(电力设备) 家电/电子:海信电器(家电)惠而浦电子(家电)海尔电器集团(家电)飞利浦(电子)大金空调(家电)三电机(电子技术)协鑫能源(光伏电子)京东方光科技(电子技术)TCL电子(电子技术)二六光学(精密玻璃)欧玛嘉宝(电气) 服务/医药:华润集团(饮料,零售)雪花啤酒(饮料)麒麟饮料(饮料)万家超市(服务)五丰冷食(食品)香港水屠房(屠宰)河南五丰养殖(养猪)康宝莱保健品(医药)辉瑞制药(医药)深圳地铁(交通)华润三九医药(医药)欧莱雅 日本横河仪表 恩智浦半导体 蒙牛集团…… (二) 谢柏秋 ?(通过正宗丰田系统训练实践的精益专家; (广东精益管理研究院?? 高级研究员; =========== 曾任丰田电装(DENSO)担任精益改善专家,供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进,工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施,仓库精益生产活动推进,全工厂(生产线,仓库)L/T管理活动推进,工厂SMED、标准作业、内部物流推进,工厂内生产职位轮换体系(job rotation)的建立,供应商TPS的培训,TPS培训课程的设计及开展。 谢老师

文档评论(0)

ganqludp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档